摘要：近两年由于受次贷危机的影响，全球经济一波三折，如今经济逐步复苏，鞋服市场逐渐活跃。但是纵观2010年，企业招工难却成了一个被谈及多次的话题。在泉州地区，由于之前“泉州即将地震”的谣言盛行，更导致了很多的外来民工拖家带口逃离泉州，使得泉州地区的用工紧张雪上加霜。
如何育人？
1、制定一个长期有效可行的培训规划，入期前要做培训，对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、产品知识、技能等全方面的培训。建立员工作培训计划。
2、员工转正后要制定一个转正培训计划，不断提高员工的工作技能，在学习中成长。
3、不断丰富企业文化，导入CI、VI、SI战略管理体系，如办公室、工作室、餐厅、宣传栏、报刊、建立阅览室等做好企业文化的宣传工作、。
4、建立员工咨询中心，关爱员工，做好心理辅导。
5、建立全健全公司会议管理制度，做好每天的早会、晚会工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。
如何留人？
1、物质方面：不断提高员工的收入，改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金，建立员工子女教育基金等。
2、制度方面：制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励，有罚必有奖，公布奖惩情况。
3、精神方面；领导者多关心基层员工，多表扬基层员工，平易近人，多当众表扬，少批评，尤其不能当大众批评，多和员工握握手，节假日多陪员工吃吃饭，生日记得给员工过个生日，员工家属遇到什么困难第一时间进行慰问。
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