摘要：在这样一个市场上，“快时尚”意味着全面的能力，不仅意味着对消费者志趣的敏锐掌握，对市场反应的快捷，更意味着在管理机制向更前瞻、更高效、更敏感、更有想象力的方向转型。这样的“快时尚”品牌才可以在较短的时间内累计成为强的品牌。
高效掌控整条产业链
ZARA通过产业链的高效整合大幅降低了成本，它既不靠产品创新，也不依靠廉价劳动力，却创造了高昂的财富。ZARA的成功，与晋江这些企业的成功，原因是一样的，就是掌控了整条产业链。在23万个零售网点之前还有批发、仓储、运输、订单处理、制造、产品设计等环节。只有掌控了整条产业链，才能控制定价权，产品才会便宜。只有掌控了整条产业链，产品才会时尚。
事实上，国内的服装品牌有着很大的市场优势。有人统计过，只要在中国的每个二级城市开15家店，再在县级城市开三、四家店，总量就能达到八、九千家店。其实，国内的一些运动装品牌的终端店铺数量已经达到了七、八千了。可以说，在国外品牌准备发展“千店”计划的时候，国内的品牌已经向“万店”迈进了。因此，资金与终端都不是问题。“快时尚”模式考验到企业的知识体系与运作能力，如果整合、更新能力稍有欠缺，很快就可能被“快时尚”消费者抛弃。 在中国，以美特斯·邦威及其旗下的ME&CITY为代表的一大批本土品牌也纷纷开始试水‘快时尚’。今年，美邦又首度提出了‘国民大品牌’的概念，令人兴奋。因为它看到的是未来的趋势，国内的服装品牌完全可以走出自己的‘快时尚’模式，并非所有东西都要按照国外的模式去走。”
结语
在这样一个市场上，“快时尚”意味着全面的能力，不仅意味着对消费者志趣的敏锐掌握，对市场反应的快捷，更意味着在管理机制向更前瞻、更高效、更敏感、更有想象力的方向转型。这样的“快时尚”品牌才可以在较短的时间内累计成为强的品牌。2010年，我们也期望快时尚快营销这股全新的商业思维能够给企业带来更多活力、给我们的生活更多的惊喜感觉。
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