摘要：在这样一个市场上，“快时尚”意味着全面的能力，不仅意味着对消费者志趣的敏锐掌握，对市场反应的快捷，更意味着在管理机制向更前瞻、更高效、更敏感、更有想象力的方向转型。这样的“快时尚”品牌才可以在较短的时间内累计成为强的品牌。
品牌形象塑造和建设很重要
在快时尚的消费模式下，消费者在关注产品的同时，也会考虑品牌因素，国产品牌在品牌上就处于弱势，所以，对于那些欲进入快时尚领域的企业来说，一定要走出误区，强化品牌塑造。
我们可以看到诸如ZARA等品牌，它们永远都会在都市最繁华的地段，在一些著名奢侈品牌店的对面或周边开店，即使租金昂贵也在所不惜。重要的是，它们通过用“和谁站在一起”来传递品牌的价值，最终给消费者带来的感觉就是价格低廉，但品牌价值绝不低廉，很多消费者甚至乐于从购买快时尚品牌的行为中得到一点点虚荣心的满足，东西不错，价格不错，牌子也不错。 所谓时尚，“时”是第一位的，所以“快”是服装企业必须追求的。
构建快速的本土化设计力量
目前快时尚模式中一个核心的要素就是通过快速抄袭国际大品牌来跟随流行趋势。试想，如果我们所有的品牌都在抄袭，最终导致品牌间没有个性差异，那么时尚还从何谈起?因此，本土品牌在快时尚的征途中，必须从抄袭中逐渐构筑自己的设计力量。此外，在产品设计上应更多考虑一些本土化的因素,而不是一味地模仿国外款式。完全照搬国外的款式，很多并不适合中国人的体型和审美，在进入更低端的市场时这种劣势就会更明显，因此，本土化应该是本土品牌制胜的关键。
ZARA和H&M都非常坚持一点：他们并不是潮流的创造者，而是追随者。ZARA拥有200多位设计师，H&M据说也拥有80多位设计师，其功能是不停地穿梭在各大时装周秀场及世界各个时尚城市的某个角落，捕捉时尚信息进行整合设计，然后生产上架。据悉，最新一季的D ior新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，北京、上海的ZARA店里就能发现带有D ior最新款影子的产品，而价格可能连D ior的1/10都不到。而与ZARA每年向高级时装品牌缴纳侵权费不同的是，H&M干脆直接联手大牌设计师。据悉，至今H&M邀请的设计大师有卡尔·拉戈菲尔德、斯特拉·麦卡特尼、罗伯特·卡沃利以及麦当娜。由于“快时尚”基本采取多款、量少的产品战略，所以其产品也成了消费者追捧的热点。
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