微软在华或面临最严厉知识产权索赔

中易公司走廊上，郑码发明人郑珑（右）与盖茨的合影。吴平 摄

盖茨与巴菲特关于中国市场的言论（截图）。吴平 摄

　　中易、微软：从亲密无间到反目成仇

　　曾是微软中国最早合作伙伴之一

　　走进中易公司的办公区，首先映入眼帘的是比尔·盖茨与中易字库发明人之一郑珑女士的合影。蓝德康告诉正义网记者：“这是1994年比尔·盖茨访华时拍下的。当时也是电子工业部、微软、中易中标三方商谈合作的关键时期。正是采用中易字库，微软顺利完成了Windows 95中文版，进而打开中国市场。微软有今天的辉煌，中易字库立下了汗马功劳！”

　　据蓝德康回忆。1992年中，美国微软推出Windows中文版。当时分为两个版本，在中国大陆推出的是Peking（北京）-Windows（简称P-Win），而在台湾推出的是China（中国）-Windows。这里有只承认台湾是中国的代表之嫌。因为这个原因，Peking-Windows当时激起很多用户的反对。也有不少用户反映“P-Win，谐音也很难听！”

　　而且在P-Win中，用的是台湾中文字库和输入法，不符合中国大陆语言和文字规范和标准。中国政府方面也注意到这种很不正常的现象，感到中文信息处理市场的混乱状况，已到了非抓不可的时候了。

　　1993年3月，比尔·盖茨第一次访华。中方官员严肃地提出上述问题后，比尔·盖茨随即表示废除Peking-Windows，和中国政府合作开发新的Windows中文版。当时，电子工业部委托所属中国长城公司和微软合作。中文字库使用的是长城GB2312（6763个汉字）曲线字库。输入法方面，长城公司根据专家的推荐，又通过考核后，选用的是中易公司“郑码输入法”。不久后，微软很快推出Windows 3.2中文版，代替P-Win。

　　1994年，美国微软发布了具有里程碑意义的Windows 95 操作系统，其中文版，准备全面支持最新批准的ISO-10646 C·J·K（统一的中、日、韩三国汉字国际标准）标准，支持的汉字数目由原中国GB2312标准的6763个汉字，扩大到20902个汉字。了解到中易公司的字库符合该标准后，微软四次派不同的工程师和经理考察中易中标公司。

　　1994年12月，电子工业部和美国微软签订了《Windows 95中文版项目合作备忘录》。1995年7月，电子工业部和国家技术监督局委托全国信息技术标准化技术委员会，对全国的中文字库和输入法组织专家进行评审。经过多方评审，中易公司的产品得到了中国政府的支持和微软的认可。其后，中易公司与微软在政府备忘录的合作框架下，签署了相关协议。

　　合作为何走到尽头？

　　在中易诉微软案中，蓝德康被媒体问得最多的是为何在10余年后才起诉微软？微软的律师在辩护时为何称中易是恶意诉讼？

　　对此，蓝德康告诉正义网记者：“2001年时我就感觉与微软的合作有些问题，1995年签约时签的只是Windows 95的授权合同，2001年，都出Windows XP了，而微软似乎用着没完了。”

　　随后，蓝德康请教了一些律师，不少律师一看是微软的标准合同，起诉法院在华盛顿，胜诉太小，劝中易放弃。最后，一位毛姓律师告诉蓝德康，关键点还在于微软与中国政府备忘录。中易公司向相关政府部门取证，但由于电子工业部已于1998年并入信息产业部，部委调整，中易并没有拿到完整的备忘录。具有讽刺意味的是，这份关键证据中易最后是从微软中国手中取得，并向媒体公布的。

　　2003年，中易公司组织了一次专家讨论，中国社会科学院知识产权中心教授李明德、中国政法大学教授江平都参加了这次讨论。江平看完两份协议后，给出的意见是“企业协议违反政府协议”。

　　2004、2005年，蓝德康一边向政府反映情况，一边争取政府的支持。期间，中易公司曾向信产部软件司、商务部条法司、国家知识产权战略实施小组反映情况，但因为种种原因都没有了下文。

　　考虑到与微软这样的跨国公司非常困难，2007年，中易经过一年多的调查取证和充分准备，4月23日，最终决定在北京第一中级人民法院立案。

　　不过，一名软件业内人士告诉正义网记者，中易与微软之间特殊的“借道”关系其实并不牢固。尽管微软通过中易完成中文化、本土化，但从1996年起，微软就开始研究微软拼音输入法，这个输入法经过6年的研发和公关，终于在2002年通过了国家语言文字工作委员会审定，这也意味着微软达到了1995年政府协议的要求，完成了本土化工作，这点也让中易紧张起来。2005年，微软公布的操作系统Windows Vista采用的默认字体是由北大方正提供的微软雅黑，不再是中易字体。对于中易来说，与微软的合作就主要存在于Office软件中的宋体、黑体等。双方的矛盾从那时起应该就比较突出了。不过，也许由于2001年双方签订的新协议，这些矛盾被暂时掩盖了。

　　微软中国“公关”公司？

　　2009年11月16日，历时1年半，中易终于等来了标志性的一审判决，这也是中国软件企业首次在知识产权上让微软这样的跨国公司低头。对于一审判决，蓝德康告诉记者：“中小企业与微软这样的跨国公司打官司是非常难打的。很多时候，我们甚至不认为是在和微软打官司，来来回回主要是和主管微软中国法务部的副总裁刘凤鸣以及其代理律师打交道。”

　　记者发现，在2007年的起诉书中，被告方微软中国的法人代表还是时任微软中国区总裁的陈永正，而等到2009年一审判决时，判决书上的法人代表已经变成了张亚勤（编者注：现为微软中国区副总裁）。在蓝德康看来，微软中国有限公司和一般的中国软件企业并不一样，打官司甚至是他们的一项重要业绩。

　　记者查阅了微软中国相关历史。从1995年微软在中国成立外商独资企业至今，在15年的历史中，微软中国有限公司已经任命过6位中国区总裁。其中以前段时间饱受争议的唐骏为界，可以划分为两个时期。

　　前一个时期包括杜家滨（1995-1998）、吴士宏（1998-1999）、高群耀（1999-2002）、唐骏（2002-2004），这个时期，微软中国区总裁向微软大中华区总裁负责，后者负责的范围包括大陆和港澳台。期间，吴士宏、高群耀、唐骏由于都未能在总裁位置上待满两年，业界称微软中国区总裁的职务是一道魔咒。

　　后一个时期则是以陈永正（2004-2007）、梁念坚（2008年至今）为代表，中间还包括过渡时期的张亚勤。这个时期，由于中国市场的快速成长，微软中国区总裁的地位上升不少，中国区总裁同时还兼任大中华区总裁，甚至是亚太区总裁。

　　仔细阅读这些总裁的履历，他们除了致力于微软产品在中国推广外，还有一个共同的特点就是非常善于政府公关。例如杜家滨就被誉为具有“大使级的外交公关能力”，而迄今为止最为成功的陈永正，据传他“几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭”。

　　记者向奥美、伟达、蓝标等知名公关公司求证，大部分人都认为微软中国有限公司的任务是推广微软产品，同时都认可微软中国丰富的政府资源。

　　国内某著名电脑杂志的一位资深软件编辑告诉记者：“自从Windows Vista发布后，微软的创新能力就受到了业界的质疑，Windows 7的成功也只是对Windows Vista的精简与优化。尽管微软在中国有微软亚洲研究院这样的研究机构，但是参与全球Windows系统和Office软件的研发很少，微软中国有限公司的主要业务就是销售上述软件产品。”

　　谈到二审，蓝德康对微软强大的政府公关能力也表示了担忧。

　　微软式维权

　　事实上，在维护知识产权上，尽管微软中国大多数时间是长胜将军，但是在维权的方式上，“陷阱取证”维权方式却饱受争议。

　　所谓“陷阱取证”是指是指权利人故意、恶意，并以设圈套、设陷阱的方式去引被告“上钩”，且不能证明被告在此之前已有侵权行为；如果是某企业已在实施销售盗版行为，权利人以正当方式取证则不属此列。

　　据了解，从1994起诉北京巨人电脑公司开始，到最近的深圳市南方韵某科技有限公司，这些公司在庭审时都无一例外地辩称，是因微软的诱导性取证行为才实施侵权行为的。像韵某的销售人员就称：“销售时，曾介绍此款电脑配置是不带Windows XP操作系统和Office软件的，正版软件店里也有销售，但订购者谎称自用且是公司老客户不会有问题，因此也就应要求安装了所谓盗版系统。”

　　这类证据，由于是在有心算无心的情况下，证据上难以被认定，因此也就很难让法院认为微软是在“陷阱取证”，这也是这些公司纷纷败诉的关键。

　　微软研究专家、清华大学博士方兴东曾表示，微软在其软件上所采取的防盗版措施并非甚为严密；相反，微软在如何发现盗版上则很有办法，简单到只要使用其用户在线注册序列号监测系统就会很容易发现盗版软件使用者。目前微软的软件在中国的普及使用率很高，在进入中国若干年之后才开始大规模打击盗版，实则是一种“先放水 、后捕鱼”的市场营销策略。

　　对于这一点，比尔·盖茨在1998年7月20日出版的《Fortune》上与美国另一巨富沃伦·巴菲特的对话足以明证。他说：“虽然中国每年的电脑销量为300万台左右，但人们不花钱买软件。总有一天，他们要付钱的，只要他们想偷，我希望他们偷我们的，他们将会上瘾。因此，我们可以算出来未来十年的某天，我们要怎样去收钱。”（相关链接）

　　对于这些说法，微软大中华区副总裁刘凤鸣表示，微软的做法类似王海打假，这造成了一些争议。微软从来没有“撒网捕鱼”的策略，这是对微软的误解。

　　写在最后

　　2006年比尔·盖茨获得詹姆斯·摩根国际慈善家大奖后，针对微软在知识产权方面霸权，中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平曾发表专栏文章《盖茨行善，微软打劫》。而本月底29日，盖茨与巴菲特将造访中国，对中国富豪进行慈善捐款游说。

　　蓝德康看着公司门口邓珑女士与盖茨的合影，告诉正义网记者：“对于中易与微软的官司，微软中国的战术就是‘拖’，首次在知识产权方面败诉给中国企业，微软中国的领导层是负不起这个责任的。最终解决问题，还需要像美国总公司方面，像盖茨这样的决策者，放下身段寻求和解。”

　　(正义网)

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