福特瘦身警示多品牌战略

    编者按：多品牌建设并非像注册商标那样简单，“吉利、奇瑞们”的美好愿望要变成现实，还要经历重重考验，至少要先避开“高开低走，自相残杀”这一尴尬境地。

    为求翻身，福特持续瘦身

    “第四季度将停产水星（Mercury） 品牌，以便在北美地区更集中发展福特和林肯品牌。”福特汽车（中国）在发给本报记者的二季度业绩报告中，轻描淡写地提到了这个决定。

    福特汽车CFO Lewis Booth对北美媒体透露的信息更多一些，“福特将花费近5亿美元，用于关闭水星品牌。”据他透露，今年上半年，福特为减少水星经销商数量及关闭水星品牌已经付出了2．47亿美元。

    到目前为止，水星1700个经销商中，有700个已经与福特达成协议，水星经销商将停止水星营销并得到现金补偿。但剩下的1000家还将耗费福特多少银两呢？总数也许还会超出福特的预算。

    但福特此意已决。虽然水星品牌拥有70年的历史，且是由Henry ford的儿子Edsel Ford创立，但“嫡传”的水星却不太争气：目前福特在全球市场上的占有率达到了16%，而水星品牌却仅有0．8%；1978年高峰时在美销量曾达到62．1万辆，但在过去的10年里，其销量下降了74%，2009年销量已跌至9．2万辆。

    已成为福特复兴之路的包袱，水星被福特“终结”并不难以理解。外电透露，虽然关闭提案曾遭到福特全球营销总监埃琳娜·福特（水星品牌创造者Edsel Ford的大孙女）的强烈反对，但福特执行主席小比尔·福特和其他主要成员（共持有福特公司40%的股权）已执意抛弃一切沉重的历史包袱，哪怕是“血脉之亲”的水星。

    此前，福特的“铁腕快刀”已经先后割离了阿斯顿－马丁、捷豹、路虎和沃尔沃4个曾经花费巨资买进的豪华车品牌。

    福特的持续瘦身是为了推进其“One ford”全球战略，瘦身后的福特，目前“肢体”渐渐强健了起来。

    根据福特最新财报，2010年第二季度其全球各主要业务部门的利润均有增长，已实现净利润26亿美元，较上年同期增长3．38亿美元。其中福特（北美）第二季度税前营业利润突破19亿美元，较上年同期增长28亿美元。中国更是福特的“福祉”，中国市场上半年销量同比增长达53%。

    “这是公司自2004年第一季度以来业绩最好的一个季度，整个公司已连续四个季度实现税前盈利。”福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利表示，“尽管当前经济形势依然严峻，但福特在2010年上半年的表现非常强劲，超出了预期。我们有信心在2010年实现稳固的赢利且汽车业务经营现金流出现正值，预计明年将实现更好的收益。”

    艾伦·穆拉利将福特近期打赢的翻身仗，归功于“新产品的强劲实力”和“更精简的全球结构”，而这两者，都与“One ford”瘦身法则有着密切的联系。正如福特汽车最新财报所言，之所以将在第四季度停产水星品牌，是为了“在北美地区更集中发展福特和林肯品牌”。

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