摘要：此外，营销方式也不断创新。波克娜说，时尚女王可可·夏奈尔本人也是商业经营模式的设计者。她当年经营的店铺不单纯出售服饰，甚至充当着时装顾问的角色。而路易威登甚至连店铺都设计得跟博物馆一样，目的就是吸引顾客。
融资：顺应全球化
上个世纪八、九十年代，奢侈品企业顺应全球化浪潮，开始了集团化、资本化运作，它们发行股票，到金融市场融资，然后发展品牌。1987年，路易威登与酩悦·轩尼诗合并，组建LV M H集团，随后开始集团化运作，对外通过上市融资，大举收购知名品牌；对内部允许各品牌保留独立经营权，共用集团零售渠道。
成立于1975年的保乐力加集团，正是通过资本运作而不断扩张壮大的。几乎每两年，公司都会有大规模的扩张，收购新的品牌。买入芝华士、马爹利、绝对伏特加等高档酒品牌使集团逐渐成为行业巨头。
“这种通过收购来扩大企业规模的模式是需要资金和决策力来支持的，”保乐利加公共关系负责人娜塔莉·德·罗什舒瓦对记者说，“芝华士、绝对伏特加这样的品牌的收购成本对于很多人来说是天价，但收购这些品牌之后会给企业发展带来巨大动力。”
人才：品牌管理至关重要
莫里塞强调，在奢侈品品牌管理中，人才至关重要。品牌由人来传承。从设计师到工人，从管理层到销售，奢侈品牌的每一个环节，都需要具有时尚敏感度、了解奢侈品文化的人才。
而且，“奢侈品公关很重要。这是一个与创造者、顾客、记者都联系紧密的职业。因此，公关经理是形象大使，负责在海外推广品牌，他们需要对这个行业有一个全面的认识。”
“人的因素是首要的。首先，人与奢侈品的历史联系在一起，所有奢侈品都出自于人的手，出自于手工作坊。今天，影响奢侈品行业发展的最重要因素是人才不够，适合奢侈品行业管理的人才紧缺。”
传承：中国奢侈品牌的希望
经过金融危机，奢侈品行业将迎来市场复苏。多个奢侈品集团的财报显示，新兴经济体正成为全球奢侈品的重要消费市场。罗什舒瓦认为，中国市场潜力巨大，在保乐力加的发展战略中占有重要地位。
在谈到中国奢侈品品牌时，《迪奥传》作者波克娜对记者说，中国工业制造能力非常出色，但是创造力略显不足。她指出，中国有着优秀的设计传统、深厚的文化底蕴，但中国设计师常忽略了中国传统文化本身的魅力，所有希望在世界立足的品牌都需要有传统文化根基。
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