假如微软发明了iPhone

［中国企业家更新时间：2010/9/14 ］热荐 ★★★

摘要：可以说，在这些市场，相比与AOL、雅虎和谷歌的恶战，微软与苹果竞争的胜算更大，因为相对那些互联网公司，苹果销售的产品更接近微软的核心竞争力，且苹果的价值大多归功于成功打造平台(微软本熟谙如何成为平台)。

　　微软的批评者和股东常常为这些有形的失败感到困惑不已。他们继续希望，或者说妄想着，微软能再度上演PC行业初期那后来居上的华丽戏码。然而，过去十年，微软更大的损失其实源于庞大的新兴市场爆炸性增长，却一一错过了

　　微软新老CEO盖茨&鲍尔默：PC是世界的中心!(图/BusinessInsider)

　　过去十年，微软的痛苦大多源自市场的背离。过去15年，PC从桌面走向互联网，这一变革也终结了微软赖以跻身世界最强大公司的垄断霸权。

　　同时，微软的痛苦也在很大程度上归咎于战略失误，也即该公司要么未能赢得、要么错过的战略机遇。

　　那些争夺而未能赢得的战略机遇是一部充满挫折的历史。15年来，微软不惜在互联网部门投注血本，得到的回报除了每年几十亿美元的损失之外，还有市场份额在三四名游荡的尴尬。多年以来，Zune都是业界的笑柄;Windows Mobile则从弱势沦落到无人在乎。等等等等。

　　鲍尔默比划着：我们从互联网行业就赚到这么点钱（图/BusinessInsider)

　　微软的批评者和股东常常为这些有形的失败感到困惑不已。他们不知道为什么，这家公司会经历与AOL、雅虎和谷歌等公司的残酷竞争。他们继续希望，或者说妄想着，微软能再度上演PC行业初期那后来居上的华丽戏码。

　　然而，过去十年，微软更大的损失其实源于庞大的新兴市场爆炸性增长，而微软却一一错过了。

　　重要的是，这些新兴市场比“搜索”或者“互联网服务提供商”更加接近微软的核心竞争力。在这些市场，微软的垄断地位本可以赋予其主要的竞争优势。而今，这些市场的价值已经超过搜索和互联网广告业务之和。

　　那么，现在谈论的新兴市场都是什么呢?

　　是苹果的市场。

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