微软的批评者和股东常常为这些有形的失败感到困惑不已。他们继续希望，或者说妄想着，微软能再度上演PC行业初期那后来居上的华丽戏码。然而，过去十年，微软更大的损失其实源于庞大的新兴市场爆炸性增长，却一一错过了

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　　微软新老CEO盖茨&鲍尔默：PC是世界的中心!(图/BusinessInsider)

　　过去十年，微软的痛苦大多源自市场的背离。过去15年，PC从桌面走向互联网，这一变革也终结了微软赖以跻身世界最强大公司的垄断霸权。

　　同时，微软的痛苦也在很大程度上归咎于战略失误，也即该公司要么未能赢得、要么错过的战略机遇。

　　那些争夺而未能赢得的战略机遇是一部充满挫折的历史。15年来，微软不惜在互联网部门投注血本，得到的回报除了每年几十亿美元的损失之外，还有市场份额在三四名游荡的尴尬。多年以来，Zune都是业界的笑柄;Windows Mobile则从弱势沦落到无人在乎。等等等等。

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　　鲍尔默比划着：我们从互联网行业就赚到这么点钱（图/BusinessInsider)

　　微软的批评者和股东常常为这些有形的失败感到困惑不已。他们不知道为什么，这家公司会经历与AOL、雅虎和谷歌等公司的残酷竞争。他们继续希望，或者说妄想着，微软能再度上演PC行业初期那后来居上的华丽戏码。

　　然而，过去十年，微软更大的损失其实源于庞大的新兴市场爆炸性增长，而微软却一一错过了。

　　重要的是，这些新兴市场比“搜索”或者“互联网服务提供商”更加接近微软的核心竞争力。在这些市场，微软的垄断地位本可以赋予其主要的竞争优势。而今，这些市场的价值已经超过搜索和互联网广告业务之和。

　　那么，现在谈论的新兴市场都是什么呢?

　　是苹果的市场。

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　　苹果CEO乔布斯：鲍尔默，谢谢啊（图/BusinessInsider)

　　没错，苹果依然销售PC(Mac)。但是苹果卖得更多的是个人计算产品，在过去十年间，这些产品就从苹果手中横空出世：iPod、iPhone、iPad。

　　这些产品累积起来，帮助苹果的价值超越了微软。而几乎全部这些价值都是在过去十年创造的。

　　可以说，在这些市场，相比与AOL、雅虎和谷歌的恶战，微软与苹果竞争的胜算更大，因为相对那些互联网公司，苹果销售的产品更接近微软的核心竞争力，且苹果的价值大多归功于成功打造平台(微软本熟谙如何成为平台)。

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　　谷歌CEO施密特：崩溃，微软你选错对手了（图/BusinessInsider)

　　你可以辩称苹果销售的是整合的软硬件设备，而不只是软件，而微软并不擅长制造集成设备，但是微软事实上已经通过Xbox等产品证明了，只要肯用心，肯花钱，自己是可以制造软硬件整合的产品的，并且能够处理销售这些产品造成的渠道冲突。

　　因此，值得想象一下，如果微软没有被谷歌的搜索业务(或AOL与雅虎的ISP和广告业务)分散注意力，而是聚全部金钱和精力于苹果现在统治的新兴市场上，科技界景观还会如此吗?

　　假如微软积极追随这些新兴市场，苹果可能永远都不会获得死而复生的机会。如果苹果当时无法复苏，微小但持续增长的Mac市场恐已划归为零，而微软则统治着整个PC市场。更重要的是，微软现在可能正在享受着苹果在上述庞大新兴市场的尊荣。

　　倘若如此，对于微软股东来说，即使在互联网市场缺少斩获，统治这些新兴市场的价值也颇为丰厚。

　　尽管这只是一个估测，估测方法自然不止一种，但想快速得到结论，把微软和苹果的股票价值加在一起不失为一种好办法。

　　如果这样做，你会发现，微软的股价并不需要在过去十年从60美元下跌到24美元。倘若微软追随并赢得那些远比谷歌搜索更接近自己核心竞争力的新兴市场，微软早已成为美国最有价值的公司，市值约达5000亿美元，股票则接近交易新高，每股约70美元。

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