晋江品牌之都：用品牌扛起奇迹

　　竞争力源自品牌

　　改革开放以来，南洋华侨们开始大规模回流，这种回流给晋江带来的不仅是信息流，还有资金流。尽管信息比较零碎，资金规模也不算大，但“外面的世界”却唤醒了晋江人骨子里的商业嗅觉和冒险精神。

　　一开始是做贴牌生产，一户带一村，一村带一镇，到1990年代中后期，开展来料加工、来样加工、来件配套和补偿贸易的发展模式在当地已经成为一种普遍，被称作是“晋江模式”。不过，独特的历史积淀和地域文化却让晋江的企业家们从一开始便埋下了自创品牌的种子。

　　说起温州模式，人们喜欢议论他们独到的资本策略，而晋江，则是用品牌扛起了大旗，哪怕品牌的光芒几乎掩盖了城市本身。

　　“品牌其实就是晋江的名片。”王金墩告诉记者，晋江的品牌之称有很多，比如“世界夹克之都”、“中国鞋都”、“中国伞都”、“中国拉链之都”、“中国内衣名镇”、“中国休闲服装名镇”、“中国织造名镇”、“中国运动服装名镇”等等。

　　有分析人士认为，晋江的成功其实并不是小概率事件，其品牌的快速崛起主要依托于晋江强大的集群产业优势。在晋江，足不出城就能完成原料进货、生产加工、销售渠道的整个流程，而且，每个过程都有集群的企业完成供应，物流成本几乎为零。同时，晋江这几年着力建设的“三区三基地”，即滨江商务区、出口加工区、经济开发区和国家体育产业基地、省级装备制造业重点基地、包装印刷产业基地等，也为品牌的发展构建了不少平台。

　　晋江的品牌效用在金融危机到来时发挥得淋漓尽致。2009年，晋江实现GDP775.86亿元，同比增长11.9％。在拉动经济的“三驾马车”中，晋江的投资、出口和消费均有所增长。据有关数据显示，晋江2009年固定资产投资增长了20.7％；制造业投资增长了27.6％；对外贸易增长了12％；消费增长了15.2％。跟东莞等许多外向型经济集中地区的企业面临大批减产、裁员的情况相反，晋江企业却跟往年一样，仍然在为劳动力短缺而发愁。

　　转型才会赢

　　晋江人不喜欢不劳而获，他们最爱用闽南语高唱“爱拼才会赢”。敢闯敢拼是融进他们血液的因子，也是他们发展企业的助推力。何况，上天又眷顾般地让他们拥有善于经商的头脑，看得长远。他们明白，光拼是不够的，要懂得转变。

　　晋江的第一次转变来自于上世纪90年代声势浩大的造牌运动。在许多以制造业为支柱产业的城市正努力让当地企业摆脱“OEM”标签时，晋江的许多企业已经进入让他人代工生产的阶段。“品牌=明星代言＋央视广告＋渠道扩张”成为晋江企业互相效仿的品牌营销模式，NBA球星代言匹克、体育明星代言安踏、港台明星代言特步……当时的中央电视台体育频道，甚至一度因为晋江产品广告太多而被戏称为“晋江频道”。

　　“尽管晋江已经有许多一线品牌，但大部分品牌塑造靠的都是明星加广告这种单一模式，企业的内生动力并不强。”业内人士认为，晋江品牌的底蕴不足，同质化严重，缺乏自己独有的设计，这种缺失难以使消费者建立起长久的品牌忠诚度。

　　丁志忠对此并不否认，他认为，广告策略只是企业战略的一部分，做广告能让品牌的知名度获得提升，请形象代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高，但这些还不是品牌的全部。品牌要真正在消费者中深入人心，需要独特的品牌内涵和稳定强大的市场网络作支撑，而这些都是一个日积月累的过程。

　　一位目睹了晋江改革变迁历程的当地企业家告诉记者，在金融危机这种非正常时期下，晋江品牌体现了它的价值，逆势上扬，但是在后危机时代下，晋江品牌能否延续神话，却是晋江企业需要思考的问题。“虽然转型升级比我们想象得要艰难许多，但我们必须转型。”

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