摘要：虽然珂罗娜这个品牌将专注于黑白系列女装，但是陈玉振构想中整个集团的定位却是在流行产业，即需要设计创意的产业，这不仅包括服装、鞋，还包括床上用品、家具。培育服装品牌跟做贸易或其他东西不一样，需要一个长期性的规划。首先要有一两个品牌，为公司提供一定的盈收和利润，在此基础上再去发展其它品牌。
CORONA品牌形象代言人梁咏琪
出身裁缝店，深圳本土女装企业珂罗娜跌打中逐步确立了黑白装为主的特色，开始了品牌化发展之路。单一品牌的内涵培养和集团架构下多品牌的组合搭配成为珂罗娜未来的计划发展之路。现阶段而言，“由广到深”的渠道铺设是品牌建设的主要任务。
从一间裁缝店发展到拥有超过500家店铺的服装连锁品牌，珂罗娜董事长陈玉振在过去15年里创造了一个女装品牌的奇迹。在过去三年里，珂罗娜的收入每年都保持着两位数的增长，在服企林立的女装之都深圳异军突起，成为黑白类女装的领头军。
出生于裁缝世家的陈玉振最初在东莞太平时装厂任大烫师傅。1995年，他创办了宏得利裁缝店。第二年，裁缝店注册成为巨昌公司，寓意为巨大和繁荣昌盛。这两年里，珂罗娜不做零售，做的是批发业务，即生产出样板后交给客户去销售。
1997年，珂罗娜商标注册，公司开始了连锁经营之路。之后的半年里，初试品牌化经营策略的陈玉振交出了昂贵的学费，把在过去两年所赚的钱全部赔掉了。1998年，陈玉振不得重拾老本行——做批发，以此维持生计。一直到2001年，珂罗娜终于找到了自己的定位，这一年公司推出了黑白系列，目标消费群为25-40岁之间的时尚女性，品牌特色以黑白装为主，推崇“黑白就是色彩”的经典时尚，从此才真正开始了品牌的经营之路。
与资本市场的牵手让珂罗娜初尝甜头。2007年，公司引入外资私募基金投资者，这一年也实现了店铺数字和营业额突飞猛进。2008年，巨昌和珂罗娜分拆，珂罗娜集团化，珂罗娜时装（深圳）有限公司成立，巨昌变成珂罗娜旗下的子公司。回顾十五年的发展历程，陈玉振认为长期的专注是其成功的主要原因。
“我们对工作的执着性，我们对很多行业都没去做，一直坚持做服装，流行产业，除了这一块之外没有任何投资，”陈玉振说，“我们是十五年专注。爱你一天还是爱你一辈子，你嫁给谁？我认为一辈子坚持去做一件事真的不错，我真的想不出来世界上有哪种行业不赚钱，重要的是有没有用心把它做到最好。”
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