摘要：他认为，劲霸男装经历了三个时代，产品时代、品牌时代、标准时代。“1980年到2000年，是产品时代，强大市场需求促使劲霸以及其他一些服装企业迅速发展；2000年到2010年，是品牌时代，这期间服装企业逐渐唤醒品牌意识；
在劲霸男装30周年盛典暨慈善基金捐赠新闻发布会上，劲霸男装副总裁连进告诉网易财经：“劲霸男装未来发展重点主要是在国际化布局上，通过渠道模式创新等方式把专卖店开到全世界。”据了解，除了国际化战略，劲霸男装同时加大在国内核心城市、核心商圈的开店力度。另外，劲霸还正筹备上市，准备登陆国内A股市场。
或并购国外品牌
在成立30周年的庆典上，劲霸男装总裁洪忠信在演讲中表示，从1980年到2010年，劲霸用30年时间布局国内市场。在这30年的新起点上，劲霸将向国际市场进军。
资料显示，劲霸男装创办于1980年，现在公司拥有固定资产2.3亿元，全国设立3000余家形象统一管理规范的品牌专卖店，公司秉承创始人洪肇明“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，致力打造“世界茄克第一品牌”。
劲霸男装副总裁连进告诉网易财经，劲霸将来会通过并购、收购设计师品牌或者国外其他一些品牌，开来拓国际市场；同时通过国际国内销售渠道的模式创新，“把专卖店开向全世界”。
据他介绍，通过收购品牌，劲霸男装将开启多品牌战略。不过，即使收购新品牌，新品牌还是聚焦茄克，不会是女装、童装之类的业务。“我希望劲霸将来的模式像‘宝洁模式’，比如宝洁旗下的洗发水，有潘婷、飘柔、海飞丝、伊卡璐等，同为产品各有侧重，希望劲霸将来也会出现这种模式。”连进说。不过，连进并没有向媒体透露劲霸男装收购国际品牌的进展情况。
中国流行色协会常务副会长梁勇告诉网易财经，之前国内企业并购海外品牌，有时候会因为文化、管理等各方面差异出现“水土不服”的现象，不过现在国内企业越来越成熟，收购品牌后都会通过一系列运作来使双方的经营更加契合。所以，“水土不服”现象，将来在企业收购中也不会是“老大难”的问题。收购之后，企业最注意的应该是产品上要摆脱“形似而神不似”的现象。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
