财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 品牌经典 >> 品牌故事

宝洁:品牌理念背后的故事


[  中国经营报    更新时间:2010/9/4  ]     ★★★

        摘要:在宝洁品牌经营的历史上,最耀眼的品牌是“象牙香皂”,这个品牌从诞生至今,已经存在了整整132年。

 

  他说,初创网站可以继续通过模仿Facebook、YouTube和Twitter等从美国兴起的产品模式而赚钱。不过,要想获得长远的成功,它们需要创新才能对中国大众有更广泛的吸引力。

  他否认中国互联网公司像中国的制造商一样只是单纯模仿、缺乏创新。蔡文胜说,模仿是一个必要的学习过程。不过,模仿仅仅是个开始。之后应该不断完善,建立自己的品牌。

  蔡文胜访谈实录:中国互联网的机会还有三年

  天使投资人蔡文胜近日接受《华尔街日报》中文网主编袁莉的专访,就中国互联网的投资机会和创新模式等发表了看法。以下是访谈实录节选。为简洁起见,内容进行了编辑。

  知识比学历更重要

  袁:很多人说您在互联网行业做得成功是因为您没有上过大学,没有精英心态,理解草根的需求,您同意这种说法吗?

  蔡:我同意一半。的确,因为我没有上过大学,不会受很多局限,所以会更了解草根的需求,知道老百姓更想要什么样的互联网服务,这是我同意的一半。

  但不同意的一半是,很多人把学历跟能力挂钩,其实学历不重要,个人的知识很关键。我虽然没有上过什么学,但我阅读了大量各种各样的书籍。举个例子,2000 年我刚开始做域名投资的时候,中国有2122个县,当时80%的县的域名都被老外注册走了,之后我通过努力不断把这80%的县的域名注册回来。这个过程中,我了解了这2000多个县每个县的人口分布、地理、特产等等,我都一清二楚,这样我才能对这些域名的价值做更好的判断。

  第二个例子,2003年我开始做个人网站,也就是265.com的时候,一开始很多个人站长不认同我,因为我算新进入的。当时有几个个人站长集中的论坛,比如 K666(中国站长站),我就去那个论坛里,花了很多时间把几万个帖子每个都看了一遍,这样我就能了解中国这些站长的作品有哪些,他们是怎么做的,他们住在哪里,哪怕是湖南某个镇,某个乡,某个村。

  之后,有一家做全世界网站排名的美国网站叫Alexa。2004年我把Alexa里前一万名的网站(不管是中国的还是外国的)都了解了一遍,看看这前一万名都是做什么的网站,提供什么服务,为什么它的流量上来了,这其实就是一种知识的积累。

  中国互联网的投资机会

  袁:如果有人想要找您谈投资,您大概会对什么类型的企业感兴趣?

  蔡:我觉得应该分三类,一类是现在已经有足够多用户了,比如一些游戏,已经达到了上亿用户,现在已经赚钱了,可以说成功了;第二类还在初始培养阶段,我把它当做一个孵化器;第三类,是我说的纯粹为了帮助人的,是更小的孵化器,当然,未来有一天它也许能够发展起来,这都是有可能的。

  袁:如果是从应用类型和发展方向上来分呢?

  蔡:如果是从发展方向来讲,现在我专注于三个方向:第一是移动互联网,我觉得未来几年移动互联网是最大的机会,甚至会改变中国的互联网结构;第二是电子商务,我们都知道淘宝网很大,但整个中国的中小企业有两千多万家,目前上网的中小企业只有一百万家,还有百分之九十几的中小企业要借助电子商务来发展,这是最大的机会;第三就是目前正在做的和游戏相关的,但我不只局限于游戏,我觉得应该把游戏、动漫和电影综合起来,做成一个非常好的集合体,也就是所谓的创意产业,未来在中国这是非常大的空间。

  宾馆、酒店等服务行业,大规模广告投入的可能性几乎为零,所以品牌形象好的宾馆、酒店,无一不特别重视其服务质量、环境舒适度等“本我”价值。只有让消费者真正满意,品牌形象才能进一步得到巩固和优化。

  在既不能改变他人又不能改变自己的情况下,品牌最可能向着丢失部分消费者的趋势发展,这就比较糟糕了。

  当某些品牌无法通过宣传引导消费者,也无法通过研发改进本身的产品质量或功能的时候,消费者逐渐流失几乎就是一个必然的趋势。通常采取的补救措施就是降低产品的售价,用低利润争取更多的消费动机,平衡消费者流失的损失。

  这是一种饮鸩止渴的办法,但很多品牌都是主动走到这条路上的。恶意透支消费者信心、无限夸大产品功能、粗制滥造等行为,最终都会加深消费者对品牌的负面印象。在迫不得已的时候,企业只能通过降价维持市场,这就陷入了低利润、无力维护品牌的恶性循环。

  还有一种趋势是所有人都不愿意见到的,那就是,既不能改变他人,又不能改变自己,甚至放弃部分消费者群体也不行,那这个品牌就只有死路一条。

  比如说三鹿这个品牌,三聚氰胺事件之后,所有的宣传和改革都已无效,三鹿品牌的任何食用产品,降低到成本价都无人惠顾,所以这个品牌只能消亡。因此,国际上很多知名品牌都有独到的风险防范机制,对风险管理非常严格,坚决防止突发事件给品牌造成致命的影响。而我们的有些品牌,如三鹿,却在主动制造这样的机会。

  “罗马不是一天建成的”,品牌也不是短期内能够形成的,但品牌形象维护的基本原理却是相同的。

 

http://cn.ppzw.com/article_class2_17.html


 

上一页  1 2 

上一篇 上一篇文章: 威丝曼成功路:独特的“联邦制”管...
下一篇 下一篇文章: 徽记与诺奇争做中国ZARA
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号