服企前车之鉴：富可达与兽王的品牌之殇

　　富可达，浙江萧山曾经响当当的大型民营企业；兽王，浙江杭州红极一时的皮革服装企业。它们的经历很相似，都曾头顶“中国名牌”荣誉，都曾在业内风光无比，但最后都受困于资金断裂，企业濒临死亡边缘，不得不黯然从名牌队伍中出局。

　　是谁把两家浙江企业推向了危险的漩涡？它们给消费者带来了什么样的影响？两家中国名牌服装企业“猝死”的背后，又有着怎样的深刻启示？

富可达休闲服装品牌

　　富可达：加冕“中国名牌”后一个月“猝死”

　　2005年对于富可达来说是个具有历史意义的年份，这年9月1日，富可达总裁助理朱有法来到北京参加了“中国名牌”的颁奖典礼，当记者的摄影灯聚焦到他微笑着的面孔时，没人注意到他闪过的那丝忧郁。

　　实际上，此时的富可达已经陷入财务危机而风雨飘摇。在朱有法捧回荣誉奖杯不到一个月，富可达由于资金链断裂，企业濒临死亡边缘，最后被萧山另外一家企业三泓集团“托管”，进行资产重组。公司创始人、董事局主席徐水连失去控制权，不得不退居幕后。

　　而在此之前，富可达是一家资产规模近12亿元的中国民营500强企业，2003年和2004年连续两年闯入中国服装行业销售收入“十强”，公司生产的“富可达”牌系列休闲服装，被商务部列为“2005—2006年重点支持和发展的名牌出口商品”。

　　究竟是什么原因造成了富可达的这种“猝死”命运？事隔多年后，很多萧山当地人在回忆富可达的这场生死劫难时还是唏嘘不已，因为到现在为止，整个萧山才只有十个中国名牌，服装企业更是寥寥无几。一位曾经在富可达工作过多年的中层管理人员向记者透露，“对外盲目投资、内部管理不善”是造成富可达“猝死”的主因。他说：“盲目投资房地产拖垮了富可达，而公司发展后，却没有引进新型的管理人才，管理还处于以前乡镇企业的水平上。”

　　据记者了解，富可达从2002年开始进入一个蓬勃发展的时期，当年开设的子公司多达10余家，并在美国纽约和日本大阪设立了分公司和办事处。但在国际国内服装行业日趋白热化的竞争态势下，富可达急于把摊子铺大，却逐渐偏离了服装主业，开始向房地产和旅游业进军，并先后在广东惠州拿下两块总计3000余亩的土地。2004年5月，惠州富可达置业有限公司正式成立。为了搞好与当地政府的关系，富可达出手阔绰，它于当年9月与惠阳区政府签订建设富可达学校合作协议，按省一级学校标准捐建幼儿园、小学、中学各一所，建成后无偿交给惠阳区政府使用，首期投资5000万元。2005年4月，富可达国际新城正式动工，总投资15亿元。除此外，富可达还先后投资中国国际休闲服饰科技园、收购美国休闲服装品牌等项目，每个项目都耗资巨大。

　　富可达在对外大手笔投资的同时，却没有考虑到企业自身的实力。最终，在有“导火索”引爆的情况下导致了资金链的断裂。

　　一位知情人士表示，实际上，富可达的各项投资包括房地产项目，如果谨慎操作还是有利可图的，但富可达内部最大的毛病在于公司发展了，却没有引进新型的管理人才以及管理模式，管理还处在以前乡镇企业的模式上，这是富可达陷入财务危机的另一主因。富可达掌门人徐水连个人作风雷厉风行，掌控能力极强，公司基本上是他一个人说了算。而与他一起打拼出来的“老臣”基本上都在企业担任要职，由于企业高层之间的明争暗斗，利益分配出现问题，很可能是一位掌握企业财务机密的中高层人员向当地的银行反映富可达违规使用贷款的情况，迫使银行收贷。这就给原本资金链就相当紧张的富可达一个致命的打击，也成了整个财务危机的导火索。

　　而对于富可达在获得中国名牌称号后仅一个月就陷入财务困局，让很多消费者感到难以理解。一位曾经对富可达颇为关注而且消费过其产品的杨女士甚至激动地表示，这是对中国名牌评选的“讽刺”，因为在评选过程中富可达就已经出现了问题，为什么评选主管机构却未能发现这一情况？一个品牌首先必须是健康良性发展，让消费者放心使用，才有资格去争夺中国名牌的荣誉。就像一个运动员在赛场上拿了冠军，可是第二天被告知他注射了兴奋剂，这让人像吃了一只苍蝇那样难受。

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