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陈思进:沃尔玛或将盛极而衰?


[ 陈思进 华尔街    更新时间:2010/7/14  ]    ★★★

        摘要:7月9日,美国《财富》杂志公布的2010年度全球企业五百强排行榜,按销售额排名的话,美国零售业巨头沃尔玛公司,以四千零八十二亿美元的年销售额,从去年的第三位,跃升榜首。而紧跟其后的另外九家大企业,几乎都是石油公司。

    7月9日,美国《财富》杂志公布的2010年度全球企业五百强排行榜,按销售额排名的话,美国零售业巨头沃尔玛公司,以四千零八十二亿美元的年销售额,从去年的第三位,跃升榜首。而紧跟其后的另外九家大企业,几乎都是石油公司。

  我近年经常回国,注意到沃尔玛货架上打着“中国制造”的有些商品,价格竟然比原产地的中国还便宜。譬如北美常穿的雪鞋,同样的款式,在国内卖500人民币以上,但在美国的沃尔玛,雪鞋的标价只有60美金,如果赶上季节大减价,再打三分之一的折扣,就只卖40美金,是国内一半的售价。几十年来,沃尔玛一直恪守绕开中间商,直接从工厂进货,采取薄利多销的经营战略。沃尔玛之所以能够做到天天低价,就是因为它比竞争对手成本低,商品周转快。

  沃尔玛接近五十年的口号“天天低价”,以及他们发展创造低成本的定义,不仅呈现于沃尔玛的商业模式,还以富有鲜明个性的高度自动化的配送中心,奇异傲人的全球电脑库存系统,在零售业独领风骚。

  说起他们的电脑库存系统,我在美银证券部时,曾参与开发一个全球的Swaps交易系统,碰到一个技术难题。正巧我老板的朋友是沃尔玛IT部门的主管,说难题能解决。于是老板带我们去学习一周。在那儿我目睹了沃尔玛的全球货物储存系统之神奇:通过商用卫星,沃尔玛全球4千多家商店,在1小时之内,可以对每种商品的库存、上架、销售量都盘点一遍;并提供货车司机更新的路况信息,以确保货物在正确的时间,到达正确的地方。

  这些信息到底是怎样收集的呢?就是通过光顾沃尔玛的顾客。举个例子:譬如我养了一只猫,当我去沃尔玛买猫粮,也许我拿起一些鸡和一些牛肉味的罐头。收银员必定将猫食的罐头放在电脑前扫描,屏幕前立刻显示加税后我实际需付的金额。殊不知,通过沃尔玛的计算机系统和条形码,出售猫食的年月日,具体落实到哪一时间都纪录在案了;同时,进货猫食罐头的数据资料也已自动产生,这些数据资料将通过办公室传到整个公司的配电设施部门,再到仓库,由仓库人员填写订货单子,明天晚上这些猫食罐头又会放在货架上了。效率是巨快的,因此,制造商都依赖沃尔玛认识市场的需求?无形中沃尔玛的权力扩大了。

  因为沃尔玛规模庞大。一个单一的买方购买了沃尔玛的一些主要商品,变成主要买家。沃尔玛控制了38%的市场商品份额。比方说,沃尔玛是最大的玩具卖方;是最大的超市。因此,有很多制造商控制在沃尔玛的手中。沃尔玛知道什么货物什么时候被卖掉了,可以使用该信息告诉生产者需要生产什么,具体到在何时、何地。沃尔玛更知道什么价格受欢迎,所以有权力对制造商说:“这种商品就以这个价格出售,要想办法控制在这个价格之内,否则我们不打算向你拿货。”制造商如果停止出售给沃尔玛,就将面临沉重的代价,货架空间是绝对关键的,是一种巨大的体积效应。

  这就是沃尔玛善于降低成本,压缩价格的诀窍,大家对此赞叹不已!和沃尔玛的系统相比,我们的问题就成了小Case,在参考他们的系统模式之后,我们的问题很快解决了。虽然单咨询费就付了10万美金,加上我们五个员工一周的差旅费,但和克服的难题相比,显然不算什么。

  但是,自2000年以来,沃尔玛的股价下跌了约30%,总市值缩水40%。分析师认为沃尔玛的赚钱模式被模仿,它的竞争对手Target,Costco,Safeway,以及Best Buy等零售业商店,全部以超出沃尔玛二至五倍的销售速度日益强大。而且,好些行业根本不依赖于大型零售商,比如汽车业,像通用汽车和福特汽车,制造商仍然控制着经销商。

  事实上,当沃尔玛的创始人山姆沃尔顿1992年去世后,公司短暂的失去了方向。“幸亏”新的掌舵人,总裁兼执行长戴维格拉斯重新确定公司的方向:进一步降低成本。沃尔玛不可能靠提高商品的价格来增加利润,但可通过降低成本来取得利润。沃尔玛把眼睛瞄准了亚洲,盯住了中国,直接从中国采购商品,并在中国开设门面店。中国是一个天赐良机,去中国是一个伟大的成功方案。

  沃尔玛为美国和其他地区从中国采购商品近20年,有 5000个以出口为导向的工厂,2万个中国供应商,其中90%的供应商,已从传统的“妈妈-爸爸”式的家庭作坊,转变成现代制造业和先进制造能力的企业。沃尔玛为提高利润,还鼓励自己的供应商转移中国,这样的大迁徙,在美国当地引来争议,以至于美国国家电视台(NBC)针对沃尔玛的“美国制造”展开调查,并采访了总裁兼执行长戴维格拉斯。

  当电视屏幕上出现孟加拉国儿童血汗工厂的画面,以及运往沃尔玛的印有“美国制造”的进口货物标志,格拉斯的答复却是:“你和我,可能,或许对儿童的定义是不同的。”然后又说,亚洲人原本就矮小,很难确切肯定他们的岁数。当一幅儿童血汗工厂的照片被烈火烧毁的镜头闪现在荧屏时,格拉斯回答:“是啊,是啊……悲剧时有发生,而且遍布世界各地。”随后他立即中止采访,发怒地冲出电视台。随即一档 “沃尔玛像一辆超速的大卡车,正等待撞向什么东西”的特别节目,冲着格拉斯而来。我当时看到这儿,不禁想起马克思的名言:“资本来到世间,从头到脚,每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西……”

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