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传统服企触网:向左走向右走?


[  中国电子商务研究中心    更新时间:2010/7/12  ]    ★★★

        摘要:“2009~2010年中国服装网络购物研究报告”显示,服饰已成我国网购第一大类商品。在VANCL、淘宝等网购平台的带动下,传统服装品牌企业开始纷纷“触网”。但随之而来的问题是:如何协调线上价格体系对线下渠道价格体系的冲击?涉足电子商务是自建销售平台还是外包网购业务?电子商务的成本并不低,如何处理线下业务与线上业务的比重?本期创业圈论坛将重点解析这些焦点问题。

 

  疑惑之三

  如何解决线上与线下的渠道冲突?

  问题:网络营销炫目的光芒,让那些以实体店面销售为主的传统服装企业难耐寂寞,纷纷赶赴B2C的大潮。然而,如何通过SEM(搜索引擎营销)提高ROI(投资回报率);如何解决网络渠道与地面渠道的冲突与混乱问题,这些问题都让许多传统企业犹豫不决。

  支招:网络营销的初期投入确实不小,只有等网络销售发展到一定规模,有了集群或规模效应之后,成本才能降下来。

  陈勇斌:我们把网络营销之于传统营销,比喻成电气时代淘汰蒸汽时代。我们的目标消费群是年轻人,他们永远不排斥新技术,这是最大的特点。因此,我们必须去思考这个问题。网络营销最大的难点并不是技术,而是想法,有一个好的IDEA更重要。不过,网络销售尽管生命力很强,但线上与线下如何平衡却是个问题。二者销售应该共生融合、相互促进,这需要一种新的商业模式。

  梦舒雅在“触网”之初,借用的是第三方平台进行销售,但当时就曾出现价格问题。公司在线下有1500多个店,90%以上的加盟商会打电话来问:为什么线上的价格比线下低30%~50%,这时我们才认识到问题的严重性。线上消费群体相对年轻,于是,我们从产品的差异化着手,设计出专供线上销售的几十款产品,和线下产品不冲突,这样就有了不一样的消费群和产品线。事实上,网络营销与实体营销是互补的关系,利用不同的产品线来区分线下和线上的供货渠道,这也是我们在不断探索中尝试出来的互补的销售方式。

  苑永萍:目前靓诺线下是以专营店为主,没有加盟店,我们希望能够通过电子商务的平台,突破传统店铺在地域和渠道上的短板,它是对店铺营销的有益补充。而有了电子商务平台,不管顾客在哪个城市,都能通过网络渠道了解并购买我们的时装,而不用亲自跑到北京来。在这方面,靓诺还形成了一些自己的优势,比如女性衣服对于号码的依赖性非常强,很多情况下不试穿购买了最后可能不合身,而靓诺首创的立裁百号就不存在这个问题,只要顾客知道自己的腰围、胸围尺寸,通过我们的数据分析系统,就能帮她们找到合适的尺寸,不用试也没有任何问题。从这点上说,电子商务营销反而成为了我们的优势所在。

  张艳平:传统零售商家进入电子商务领域,凭借其在实体渠道多年形成的市场影响力和口碑,在诚信度方面有优势。但是,如何避免线上与线下的自我冲突是传统商家需要化解的问题。开放性可以说是互联网时代的核心精神之一,随着电子商务的快速发展,网络渠道对企业渠道构建的价值越来越大,未来社会消费的电子商务化是大势所趋。

  现在,服装电子商务市场还不是特别规范,还有待于“精耕细作”,未来个性化、小众的特色服饰将成为发展趋势。就渠道而言,大部分服装企业会选择直销和多品牌运营,直销服装企业在价格上能更好地把握,在品牌运营方面,企业会适应网络,开发出一些适合网上消费群体的品牌,一旦成功,就会不断推出新的品牌运作方式。从商业模式层面来看,品牌服装企业也开始学会从自身的规模与核心竞争力出发,寻找不同的发展路径和适合自己的商业模式。

  记者观察

  互补而非互拆

  传统服装企业“触网”所遇到的种种困惑与冲突,其实并不鲜见,这些问题在其他行业“触网”时同样存在。关键的问题在于,企业应该如何认识线上与线下的关系,如何解决线上与线下的冲突。

  事实上,对于服装品牌企业来说,线下与线上是两个不同的渠道,是互补型的关系,而不是对立的关系。如果两者的关系处理得好,完全可以起到“取长补短”,互相借力的作用,当然,这其中需要协调的智慧与技巧。

  据了解,李宁在初涉电子商务时,先选择的是在淘宝网B2C上开直营网店,所有的技术问题都由淘宝解决,李宁公司只做网店运营的工作。而在李宁推出官网后,这一业务就外包给了五洲在线运营,李宁负责提供产品、市场和物流方面的支持。后来,李宁在官网改版后又重新上线,基本上实现了以直营为主,而将物流、呼叫中心、客户服务部分职能外包。这样到目前,李宁基本上形成了多渠道、多种电子商务模式共存的局面。在这种看上去更为复杂的局面下,李宁采取的解决之道是:实行统一的价格政策,当季新品不打折,全价销售,过季商品打折销售,线上线下一视同仁。另外,公司还对传统渠道和网络渠道进行供货管理,通过与合作方签订合约,有效地防止了线上线下互相串货的现象。

  除李宁的实践经验外,还有一些做法也是值得借鉴的。博商电子商务学院网络营销主管杨镇平建议,服装企业在解决线上线下的冲突方面,可采用以下三种做法:一是网上购物平台由企业搭建,企业把线下的加盟商全部纳入网上直销阵营,成为商铺成员,加盟商利用各自的资源引导门店客户在网上下订单,加盟商通过客户的订单获利。二是消费者通过企业搭建的网上购物电子商务平台在线下单,所有订单由企业来接收,然后企业将订单分配给消费者所在地的经销商来处理。企业可以在网店上以低于实体店的价格出售与线下渠道相同的产品,同时,为了保证经销商的利益,企业可以实行给经销商“返点”的做法。三是采取网上销售的产品与线下的产品互不相同的做法,这样就可以避免网络渠道与传统渠道间的冲突。比如报喜鸟旗下投资的在线服饰直销网站Bono就是这样的方式。

 

 

 

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