“世界工厂”代工鞋企的困境与转型之路

　　“到时我们就不是一个店在卖衣服了，而是一个体现区域特色的整体在做生意。单个公司可以沾沾‘虎门女装’这个已经在国内具备相当知名度的产业集群品牌的光。”一位已经进驻工业园区的虎门服装企业负责人认为，借助集体品牌的力量，可以缓解企业内销时品牌知名度不高而产生的困难。

　　“世界工厂”有了新内涵

　　相对于大部分企业的后知后觉，做服装的颖祺公司是东莞这座“世界工厂”里较早“转身”的港资企业。

　　东莞市颖祺实业有限公司是香港茂荣集团旗下的大陆总公司，于２００５年１１月在大朗镇注册成立，现有员工２５００多人，去年产值达到了１１．６亿元。颖祺公司从２００７年开始引进数控织机，目前已引进５８０台，计划在两年内将数控织机的数量增加至１０００台。据统计，一台数控织机相当于６～８个熟练工人的工作效率。该公司引进数控织机以后，实现了数字化生产、数字化设计，提高了劳动生产率和产品质量。同时，自２００１年起，颖祺公司就陆续将织片、缝盘等劳动密集型前整工序转移到内陆城市，在广西、贵州、四川、重庆等地设立分工厂１１家。公司本部重点保留研发设计、品质监管和营销管理等后整工序，构筑起劳动密集型工序外包外产、公司总部统筹协调的生产体系。

　　东莞市正在通过多种手段推动企业转型、经营转型、市场转型，“世界工厂”的变身令人期待。

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