摘要：据宁波服装协会称，近日，宁波服装协会为企业牵线搭桥，率领杉杉、太平鸟、博洋等一批宁波服装企业赴深圳取经。
目前，宁波女装已经快速走过单个产品竞争的阶段，进入了商业模式竞争阶段。在这个阶段，企业需要结合国际服装业的发展形势，研究不同商业模式下不同产品的发展曲线，创新自己的商业模式，使宁波女装能够在全球经济一体化的时代具备较强的竞争实力。或者说，模式优先，以正确的战略思想导航，这或许是快速成长的宁波女装为行业带来的一笔重要财富。
未来：克服“短腿”前行
宁波女装虽然已经逐年发展壮大，但相比杭州、深圳等老牌女装重地，宁波女装还存在着一定差距，宁波女装要大发展，在国内女装市场占有一席之地，还有一些瓶颈亟待突破，宁波的女装要大发展还是有“短腿”要克服。
“大企业、小品牌”是宁波女装品牌的典型写照。比如罗蒙集团旗下的“xlms”；博洋集团旗下的“33layer”等女装品牌，很少有人知晓它们“出身名门”。还有的是一批从加工起步、正在转型中的女装企业。这些企业或有品牌但十分弱小，或还在品牌创与不创间徘徊。
而宁波女装的落后关键还是产业链不完善，这是最大瓶颈。很多女装企业反映，面辅料无法满足企业需求，要到外地采购。
张晓峰告诉本报记者，目前宁波不但缺少一个大型的面辅料基地，且还缺少专门从事女装面辅料开发的企业。
在张晓峰看来，长期以男装为主的产业基础导致女装人才不能久留也是宁波女装落后的原因之一。“特别是一些优秀的人才感觉水土不服，人才留不住，思维打不开。”他认为，专业女装设计人才目前在宁波非常紧缺，高层次、专业性的女装营销人才更是少见。而宁波女装生产企业多数是由原来的外贸加工企业转型而来，因此营销模式也比较陈旧单一。
“此外，深圳在一年中有很多时装发布会，在国内、国际的影响都很大，深圳女装企业能及时地获得国际资讯。与上海、深圳等城市不同，宁波一些服装企业对市场的反应较慢，对潮流把握不够及时，这也是宁波女装需要突破的难点。”张晓峰坦言。
尽管难点不少，但业界普遍认为，宁波的文化时尚气息正日渐浓厚，宁波女装的氛围也必将越来越好。
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