新首富李锂的20个段子

    11 财由病生

    李锂能赚多少钞票，取决于有多少人患脑血管疾病。

    肝素钠是由生物体中提取出来的天然物质，在临床使用中受到青睐，广泛用于防治各种脑血管疾病，一直是最有效的抗凝血药物。随着心脑血管疾病在全球发病率逐年增长，肝素钠的市场需求不断扩大。目前全球市场肝素钠制剂总销售额大致在50亿美元左右。

    海普瑞是全球产销规模最大的肝素钠原料药生产企业，具有抗凝血和抗血栓的肝素钠几乎是其唯一产品，99%出口。

从产业链的角度看，李锂自始至终站在中游，他的上游是生猪养殖、屠宰及肝素粗品提取行业，下游则是欧美肝素钠成品药企。

    12 行业混乱

    肝素钠行业很杂乱。据海普瑞的招股书，全国几百个供应商帮海普瑞提取粗品，然则最近几年，前五大供应商当中，多为自然人。

    我费尽周折找到了其2008年的一家自然人供应商顾天友。顾的身份是河南息县天友肠衣制品有限责任公司董事长、法定代表人。他告诉我，与其向要求财大气粗、要求苛刻的海普瑞供货，不如自己干，这是2009年他不再与海普瑞合作的原因。在“息县招商网”上，天友肠衣公司一则预计投资规模达8000万元的肝素钠生产项目正在招商。

    13 首富没有安全感

    李锂现在很没有安全感，他有一种“前遇狼后遇虎”的感觉。譬如2009年海普瑞最大的供应商是成都嘉盈公司。这是一家位于成都彭州市军乐镇的一家公司，法定代表人为吴永军。他同时兼任四川天然肠衣协会副会长。不过，就在2009年11月，李锂家族又在离嘉盈公司距离很近的彭漾阳镇与当地四川一家农业标杆企业成立了一家合资公司。其用意是想牵制吴永军，以便在与这位最大供应商谈判时保持主动权。

    与此同时，国内肝素钠和其他肝素盐的生产厂商也在积极调整肝素产品出口结构，一改多年来基本只出口售价不高的原料粗品的局面。他们越来越多地出口注射级肝素产品及其他高附加值产品，由此获得较为丰厚的利润。随着肝素国际市场需求大增、我国肝素出口方式逐步升级，预计今后几年海普瑞要保持如今的绝对领先并非易事。

    李锂没有安全感的另一个原因是，他的下游客户也对他虎视眈眈。2009年海普瑞最大的客户是全球第四大医药集团的赛诺菲•安万特，它在2009年向海普瑞采购的肝素钠粗品价值15亿元，是上一年的20倍。李锂对此高兴的同时也有担忧，因为这家1982年就在中国建立办事处的医药巨头企业，最近几年加快了在中国的渗透步伐。与海普瑞在上游供应商所在地方就近建立自己的公司的尝试类似，海普瑞所到之处，赛诺菲也在陆续安营扎寨。

    14 可能整合上游链条

    如果不给李锂安全感，控制欲强的他，会采取非常手段。对于这一点，单宇并不讳言。

    单宇告诉我，如果海普瑞的上游有“小动作”，李锂就会另寻新欢，甚至自己搭台做上游。所谓的“小动作”，就是像顾天友这种自己做起了中游，或是想找私募合作等。我不怀疑上市之后李锂的资金实力和魄力，不过他若真采取这种手段，互相挤兑的结果肯定是双输。亚当•斯密的分工和比较优势理论，还是很有道理的。

    15 前途未卜

    对于一个对财务和资本运作都相当陌生的李锂来说，海普瑞会将他送上天堂还是派下地狱，好戏还在后头。试想一下，如果高盛在过了禁售期后，将所持海普瑞的股份转让给了赛诺菲，情形是否会出现戏剧性的变化？

    赛诺菲和达能一样，都是法国巨头企业。作为欧洲第三大食品集团，达能曾参股和收购了多家中国主要饮料生产、销售企业。如果赛诺菲将这种模式复制在中国，就成为了“医药行业的达能”。

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