新首富李锂的20个段子

    6 为什么选择深市上市？

    2000年，海普瑞开始盈利，并获得深圳高新技术税收优惠政策，这让李锂看来是海普瑞作为“高科技企业”最好的信任状。

    李锂已经开始谋划上市了。

    海普瑞上市地点选择的是深圳而不是上海或是海外，无非有几个原因：一是流通盘太小，上不了沪市主板；二是中小板市盈率高，能圈到更多的钱；三是更重要的一点，深圳市政府希望这一好苗子留在深圳，正所谓“肥水不流外人田”；第四，一个很可爱的原因——李锂的民族主义情怀。他是个历史迷，他对中国古文化的喜爱近乎疯狂，他给公司中层开会，甚至会使用“反帝、反封建”等词汇来表达自己的意见，而到海外上市自然有“卖国”之嫌。

    不过颇具讽刺意味的是，2007年他最终选择了高盛参股。巧合的是，李锂非常推崇宗庆后(博客)，而恰恰两位都对外资爱恨交织。这种情结抑或是1970年代之前出生的中国本土企业家共有的。

    7 高盛才是大赢家

    就在2009年，海普瑞取得了爆发性的增长，也开始了实质性的上市步伐。此时，高盛下属全资子公司GS Pharma已经通过对海普瑞两次增资，获得了海普瑞4500万股的股权，平均持股成本仅为1.57元/股。难怪圈内人从《招股章程》就能一眼看出海普瑞是最典型的高盛系作品：

    中国是世界第一猪小肠处理大国，肝素钠粗品产量世界第一；海普端是唯一有资格将肝素钠粗品提纯至FDA级销往美国的中国企事业单位；美国是世界最大的医药市场，海普瑞是这个市场某种重要原料的“准垄断”供应商；海普瑞已经连续保持70%以上的复合增长率，且行业利润率高达60%以上……

    无数机构被如此诱人的题材冲昏了头脑，来不及踌躇，急着把钱投在了海普瑞身上。但更多的事实并非经得起推敲：

    海普瑞只有12%的产品销到美国，而84.7%的产品销往欧洲；即便是海普瑞占领了欧洲份额的近40%，但并非达到“垄断”；销往美国的“FDA等级”的产品的售价其实远低于销往欧洲的普通产品；海普瑞的主要“家当”其实只有2台冻干机和29台分离机，合计净值仅为1821.66万元……

    清楚了上述这些，就不难理解为何高盛只承诺一年持股期，而通常情况下是三年。再联想到高盛两年间总共只投入7000多万元，而在海普瑞股票首发时其所持股票折合市值近70亿元，这让人很容易明白，真正的最大赢家是谁。

    8 史上最短命股王

    李锂能成为首富，与其如他说感谢“伟大的时代”，不如说感谢高盛来得那样实际。虽然并非只有高盛一家才有能力把海普瑞送上交易所，但是创造如此高的发行价，的确只有高盛一家。上市企业有上千家，首富只有一个。

    其实，高盛是很了解海普瑞和李锂实力、价值和潜力的，不然他们不会只承诺持有股票一年，更谈不上是“与海普瑞共进退”的主儿。他大声疾呼“看好海普瑞高成长性和非凡盈利能力”，无非是希望让其他机构能纷纷进入，哄抬价格。

    奇高的首发价让机构们最终自食苦果，当他们大呼“看走眼”时根本来不及抽身退出。

    海普瑞仅仅坚挺了两天。到了5月11日，开盘仅十余分钟，海普瑞股价即封于跌停,次日再度下挫险些触及跌停板，并跌破发行价。仅仅两日，中国首富李锂财富缩水百亿元，成了史上最为短命的“股王”。

    尽管此后海普瑞的股价有所上涨，但总体在首发价周围持续震荡。不再有机构和散户会像最初的两天那样追捧这支新军，更不会有人期待这支股票会成为内地第一支“千元股票”。更多的人倾向于“看衰”，还有人断言，在疲软的大势下，海普瑞“保百”是当务之急。

    9 不懂财务的工作狂。

    海普瑞和其他一般的民企不一样的是，李锂夫妇都不懂财务，说自己“见了数字就头疼”。他们放心地把财务部门交给职业财务经理去打理。

    李锂一直信奉“专业的人做专业的事”。二十年如一日，夫妇俩一个专注于技术和产品的研发，一个专注于质量的监管，各司其职。即便是上市之后，李锂依然是每天准点出现在实验室里捣鼓，或者是在车间里转悠，如同二十年前一个样。

    李锂习惯通过E-mail处理问题。坐到电脑前，要先深呼吸再打开邮件，你来我往，最后没有收到新邮件才结束工作。

    “除了吃饭和睡觉，我绝大多数时间都在工作。”就在海普瑞上市路演时，有人问他有什么爱好，他如是回答。

    李锂的确是个工作狂。但如此自述，多少有给自己脸上贴金的嫌疑。

    比如，他还是美食家——这或许缘于他在四川和重庆工作过很长一段时间——无论是五星级酒店还是路边大排档，他对美食的热爱是根深蒂固的。在路演时，李锂饱尝了酒店里价值不菲的自助餐，在机场休息室却突然闻到了炒米粉的味道，于是马上买了一份“暴殄”，全然不顾自己的形象。

    此外，他还很具有爱国情怀。比如带着家人去井冈山等“红色基地”旅游，比如爱唱“红歌”。他在KTV唱得最好的一首是《将进酒》，唱到兴奋处，他会把鞋子脱掉，在房间里一个人“慢舞”。这个时候你若推门进去，一定会大吃一惊，与心目中或平时在实验室见到的李锂判若两人。

    10 首富爱猪

    与刘永好、丁磊、郭广昌等“首富级”中国企业家纷纷当起猪倌或想当猪倌一脉相承的是，李锂这一新晋首富与猪的关系密切——拿2009年来说，海普瑞的产能为6.4万亿单位的肝素钠粗品，而根据海普瑞招股书所披露：“每生产1亿单位肝素粗品平均需消耗2500根生猪小肠”。

    2007年上半年，我国尚有49家企业出口肝素及其盐。三年来，由于货源紧张，出口集中度进一步提高，大多数企业出口量较小。因为牢牢掌握住了原材料市场，海普瑞一直以来处于该行业的国内第一。仅2009年，海普瑞就消耗掉了1.6亿根猪小肠，而这一年我国生猪出栏数量为6.4亿头。也就是说，全国四分之一生猪的小肠为海普瑞所用。

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