摘要：最近，中国服装业内一直在寻求服装品牌的打造和服装渠道的创新模式。走"品牌之路"吧，"代言"、"广告"似乎成为打造服装品牌的"杀手锏"，走"渠道之路"吧，谁还能够胜过中国服装批发市场的"大卖场"？中国服装产业的现实告诫我们："六万余家服装企业、二千余家服装市场、一万亿的服装批发贸易额"，注定了中国服装产业的"转型"一定要从中国服装市场产业的"转身"开始。笔者认为，实现这样的目标，服装市场的平台作用不容忽视。
服装市场采购宝典--DNA
提升和提高服装专业市场品牌和品质的核心是要颠覆了传统服装市场的终端及渠道模式。如果把服装市场看做是一个平台的话，以往，更多的是服装企业借助服装市场的终端"批发"服装，而未来，更多的是服装采购商通过服装市场渠道"采购"服装。
服装采购的"DNA"是为采购商"配合、配套、配置、配货"的采购链，是围绕"买手、品牌、网搜、连锁、配对"而向空间性展开的采购体系，考虑的是市场的"面"和"体"，很难单纯的受到商圈和竞争的制约。
比如上海世贸商城，处于一个单独而相对封闭的非商圈范围内，恰是由于他们独特的"DNA"体系，成为了吸引国内外买家采购和配对的最佳场所。在上海世贸商城，不仅可以采购到需要的服装，更重要的是可以从寻找服装的"DNA"开始，找到服装采购的信息和服务，让采购变得快乐而富有创意、简约而增添浪漫。
采购体系的"配对"，通过从"批发驱动"到"采购驱动"，更多的是如何借助"买手制"来促进采购商与批发商之间的融合和配对。围绕"DNA"采购链：让终端触手可及，让渠道五光十色。比如，上海国际时尚服饰展览会将聚集众多新锐的、富有创造力和市场潜力的品牌企业及代理商、加盟商和商场等专业买家，组办方将积极为双方打通贸易渠道，搭建一个具有个性化、时尚化、国际化的绿色、和谐的时尚采购平台。"我展，你看"的时代即将结束，优衣库的"旗舰店"模式、ZARA的"快时尚"模式、美邦的"双品牌"模式、凡客诚品的"互动网"模式正是"采购"推动"终端"，"终端"带动"制造"的写照；而"去批发"潮流和电子商务批发带来的"小批、零批、散批"更是催生了"银泰百货开展电子商务--银泰汇"、"广州美嘉国际服装城创新第五代市场--实体+网店"、"中纺中心拓展创意领域--设计师之家"等。也许这些模式现在看起来还只是概念，也许这些业态目前还只是个雏形，但谁能够否定这些模式之中不会是当年的"阿里巴巴"。
我们正处于服装市场变革的新时代。从"批发"到"采购"是一次从"生产"到"市场"的"转型"过程；从"GPS"到"DNA"是一场从"定向"到"定制"的"转身"目的。服装市场的"与众不同"在于在众多服装市场中探寻服装市场的不同基因构成；服装品牌的"鹤立鸡群"在于在集群服装品牌中培育服装品牌成长的染色体。一个服装市场的变异过程必将为中国服装产业的振兴找到新的"蓝海"。
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