摘要：酷6网的李善友、优酷网的古永锵、我乐网的王建军，再加上龚宇，俨然形成了网络视频领域的“搜狐系”。面对未来的交锋，龚宇的目标是，“超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。”
当他欣然受命出任奇艺网CEO时，12580刚刚在他这位总裁兼COO的带领下，从年亏损数千万到实现盈利。
“好老板”的纠结
龚宇不是没有迷茫过。2000年，一名焦点网的员工离职时留下一句让龚宇郁闷良久的评价：“龚宇是个好人，但太‘面’了。”
这件事让龚宇一度怀疑自己的好脾气是个缺点。有一阵子，他试着给各级领导设立关键业绩指标，完成奖励完不成处罚。但很快，龚宇发现这种方式实在不适合自己，他又恢复了不给员工下硬性指标的习惯。当然，这种温情作风，也为他带来了下属中的好口碑。
“如果老板人不好，团队早就散了。”奇虎副总裁耿晓华，认识龚宇12年，当了11年的下属，龚宇从没骂过他一句。入职不到一年的时候，正准备买房的耿晓华丢了钱包，里面的6000美元和两万元人民币是他几年的积蓄，“当时连死的心都有了”。龚宇知道后，找到当时还是普通员工的耿晓华，安慰之余，竟主动提出借给他首付款。
2000年12月时，焦点网几乎弹尽粮绝。在亚运村一家小餐厅，龚宇向十几个核心员工坦言，银行里的钱过完春节就不够发工资了。压抑的气氛里，一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过去。”
在随后向房地产垂直网站的转型中，力挺龚宇的员工拧成一团。从最核心最得力的编辑到市场人员，最强力的员工都转去做广告销售。
很快，柳暗花明。2003年，这个只有34人的公司赢利过千万。11月，搜狐用1600万美元收购了焦点网。就像公司的名字一样，龚宇又成了互联网界谈论的焦点。
到了搜狐，龚宇的人缘依然不错。每次年会，他都会被敬酒的员工灌醉。“他是一个可以做朋友的老板。”追随龚宇而来的奇艺全国销售高级总监王湘君说。之前她拒绝过不少猎头，这次来奇艺花了5分钟就下了决心。
这样认为的不止王湘君一个。龚宇助理芦孟媛说，去年龚宇要创业的消息传出后，自己都快成HR了，“很多老同事愿意降低职位过来，甚至不介意头衔和职位，就是愿意和他一起干。”
以至于龚宇不得不和助理说，尽量避免从已经发力视频业务的搜狐招人，免得让人觉得在挖老东家的墙角。
“小胜在智，大胜在德”，龚宇对参观华为时看到的这两句警语印象深刻，奉为圭臬。虽然喜欢把工作和生活分开，但他发现，身边的好朋友几乎都是因为工作相识，后来没有业务往来了还成为很好的朋友。
工作上，龚宇有着典型的工科生作风。奇艺华南区市场总监陈健说，龚宇要是周四去香港出差，铁定坐周五早上8点的航班回到北京，“半天的办公时间都不浪费”。
在王湘君眼里，龚宇更是把outlook的功能发挥到极致。他的工作日程表会井井有条到员工不敢抱有侥幸心理。“时隔一两个月的项目，他还会记得在截止日期前一天发邮件提醒你。”
作为一名成功的职业经理人，龚宇五年里，从搜狐副总裁一路做到COO(首席运营官)，掌管过的部门超过20个，成了张朝阳之下的第二号人物。
离开搜狐时，龚宇有些犹豫。
他过不去的是自己心里那关。“公司规模太大，在搜狐我最多能记住200人的名字，但真正了解的，发现还是三四年前认识的那些人。”他曾五次问了一个从焦点网时期便跟着他的员工，同一个问题“你住哪儿”，事后觉得既尴尬又难过。
而在忙碌的超级大公司里，庞大管理架构之间的制约也让他萌生去意。他喜欢做的那些“创业类事情”往往因为带有风险，会受到财务、法律等方方面面的部门掣肘。“一个部门有不同的意见，就很难说服。这种事不是说不好，而是我不喜欢这种事，增加了沟通的成本。”
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