联合利华“内迁记”，与宝洁渐行渐远

　　2009年9月，曾有26年宝洁工作经验的联合利华新任全球CEO波尔曼分别到访上海和合肥，重新梳理联合利华的中国版图，对上海实行“产业转移”。一方面将工厂全部搬走；另一方面，投资5000万欧元在上海建设一个研发中心，位列联合利华全球六大研发中心之一。合肥担任着生产基地的角色，波尔曼当时还透露，对中国的中西部地区感兴趣。

　　转移之前，联合利华在上海的2700名员工中有2500人是制造工人，如今留下的2200名员工大部分是研发、技术人员。

　　食品与日化的平衡

　　促使联合利华不断“内迁”的另一个推动力是其食品业务。

　　上述曾在联合利华工作过的业内人士告诉记者，食品企业无不受到“供应半径”的限制，奶制品需在500公里以内，调味品也有“最佳供应半径”。对于冰淇淋这样依赖冷链的食品，要求就更加严格了。

　　对食品业务态度迥异，使得联合利华与老对手宝洁越走越远。

　　联合利华的英文官方网站上，排在第一位的业务是“食品”，接下来才是“个人、家庭护理”。在欧洲，许多消费者将联合利华视为一家食品公司。除和路雪冰淇淋外，联合利华的食品线还包括立顿茶、多种调味品等。

　　与此同时，宝洁则不断“瘦身”。宝洁的全球高层曾对外表示，有意把业务集中在“美尚”一类。2009年曾有华尔街分析师猜测，宝洁可能剥离食品业务，并向雅诗兰黛、资生堂这样的高端化妆品发起收购。

　　上述业内人士告诉记者，联合利华希望走稳日化与食品的平衡木，既不愿意成为一家单一的日化企业，也不想只做食品。在内部，联合利华一度将业务划分为日化、食品和冰淇淋，后来又将日化和食品合并在一起，而冰淇淋仍单独运作。

　　1994年，和路雪进入中国，联合利华采用赠送冰淇淋冷藏柜的方式铺货，市场份额迅速上升。然而，本土竞争对手很快效仿跟进，市场上一度打起“冰柜战”。1998年，联合利华收购了李嘉诚旗下和记黄埔的冰淇淋品牌“蔓登琳”。当时外界猜测，由于和路雪定价较高，联合利华有意借蔓登琳补足低端冰淇淋产品线，然而蔓登琳此后却渐渐在市场上难觅踪影。虽然联合利华获得了蔓登琳的网络和渠道，但付出的代价过大。

　　直到2002年，在八年的投入之后，和路雪才第一次宣布盈利。不惜血本地培养和路雪，只是联合利华执着于食品业务的一个缩影。

　　据上述业内人士估算，目前伊利和蒙牛在冰淇淋市场上的规模，都已是数倍于和路雪。和路雪在中国的表现与它在全球的地位不相称，多年来市场规模增长缓慢。和路雪面临的最大难题就是深度分销困难，很难卖进小城市。

　　曾锡文告诉记者，和路雪在北京和太仓的工厂仍将保留。对联合利华来说，上海的产业转移已经完成，而设在北京的调料工厂要向肯德基、必胜客供货，这种“都市型工业”不会迁走。

　　宝洁新闻发言人张群翔告诉记者，宝洁进入中国之初，与和记黄埔合资的第一家公司开设在广州，如今宝洁的大中华区总部也设在这里。广州黄埔开发区还有宝洁最大的生产厂。宝洁在长沙、沈阳等地设有分销中心，目前还没有把沿海工厂向中西部迁移的计划。

http://www.ppzw.com/article_class2_17.html

上一页  1 2