专访百事可乐董事长兼首席执行官卢英德

　　1955 年，卢英德出生在印度的第四大城市马德拉斯的一个婆罗门社区，祖父是位退休的法官，父亲是会计师，母亲是一位家庭主妇。卢英德从小就受过良好教育，但母亲对于她的影响却更为深远。

　　“我们每天都会一家人一起吃饭，但是爸爸总是会很快吃完，妈妈会把我和姐姐都喂饱，然后她自己吃得很慢。她会在吃饭的时候给我们出各种演讲的题目，比如‘如果你们两个人都当了国家总统，你们会做什么？’然后，我和姐姐就会绞尽脑汁地准备，然后演讲给妈妈听。最后，妈妈会投票给表现比较好的人。”卢英德说。

　　“妈妈让我们意识到，有一天我们确实可以当总统，因为每次演讲完毕，她都会让我们签字署名，比如‘卢英德总统’之类的。”卢英德说这种梦想的力量是很大的，后来她也曾经企图想让自己的女儿也做这样的“假如我是总统” 的演讲，但是女儿却对她说：“妈妈，你现实点。”

　　虽然，卢英德读的是天主教学校，但是她却是一个辩论家和摇滚迷，她甚至组建了一支女子摇滚乐队，虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲，但“我们曾经轰动一时”，她兴高采烈地回忆说。

　　18 岁的卢英德从印度马德拉斯教会大学（Madras Christian College）数理化专业毕业之后，又进入了科尔加塔印度管理学院（Indian Institute of Management Calcutta），并获得了金融营销的MBA 学位。当时，该学院是印度仅有的能提供MBA教育的两所大学之一。

　　毕业之后，卢英德在印度的强生公司工作了一段时间。1978年，卢英德做出了她人生最重要的决定之一，那就是远赴美国，到大洋彼岸去寻找自己的“美国梦”。卢英德回忆说，当她把要去美国读书的决定告诉父母时，他们都说：“你疯了吗？你应该老老实实地呆在印度，然后结婚生子。”因为在当时，一个受过良好教育、保守的南部婆罗门女孩做这样的事情，简直闻所未闻，这可能会使她失去结婚的机会。

　　但幸运的是，虽然父母不喜欢卢英德的决定，但是也并没有阻止她。1980年，她在美国耶鲁大学获得了公共及个人管理学硕士学位，并先后在波士顿咨询公司、摩托罗拉公司和ABB 集团任职。

　　1994年，39岁的卢英德因为在摩托罗拉公司担任高级企业战略顾问和在ABB公司担任高级副董事的经历，使得她在美国商界小有名气。时任百事公司首席执行官韦恩·克洛维对卢英德发出了盛情邀请，于是卢英德拒绝了通用电器CEO的杰克·韦尔奇邀请，加盟了百事，担任战略规划高级副总裁。

　　更“健康”的百事

　　初到百事，卢英德的日子并不好过。因为旗下的快餐连锁品牌必胜客和肯德基等开始运转困难，作为百事公司负责战略和并购的管理者，卢英德认为当时美国的快餐业已经饱和，而且投资大、收益低，于是她建议分离快餐业务，重组了百事公司。

　　卢英德认为快餐和连锁餐厅业务属于服务业，而百事的食品饮料业务则属于包装食品，这两块业务非常不同，特别是文化方面。“之所以决定剥离，是我们觉得把包装食品公司的文化套到一个餐饮的文化上并不合适，事实也证明，剥离之后他们非常的成功，我们也非常的成功。”她说。

　　1997年，完成了对快餐业务剥离之后，卢英德又带领轻装上阵的百事开始了一系列的并购活动。在她的参与和推动下，1998年，百事以33 亿美元的价格并购了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳（Tropicana，纯果乐）饮料有限公司。2001年，卢英德又作为主要谈判代表，以138亿美元完成了对桂格燕麦公司（Quaker Oats）的收购。

　　纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌，卢英德的这一举措，除了改善百事公司的业务结构外，还让公众感觉百事公司越来越健康，而且也给百事带来了新的增长动力和良好声誉。

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