高盛的价值机器

［环球企业家网站更新时间：2010/6/5 ］热 ★★★

摘要：误解和迷思之外，“华尔街最聪明的投行”神秘的中国直投业务朴素而严格的方法论。

　　安武把这些挑战视作中国PE行业进化过程中所必然要经历的阵痛。“眼下中国PE行业相当于20年前的美国和15年前的欧洲，投资的项目数量和金额和国外比起来都要小得多。等以后壮大起来，可能会产生更多工行这样规模的项目。”

　　相较对手，高盛有足够优势的人才让它领跑中国PE投资的转型。高盛的起源远离舒适的华尔街金融圈，多年以来，它一直热衷于雇用那些最聪明、最有事业心和抱负的人。实际上，高盛非常注意维护和前员工的关系，高盛有个“高盛同窗会”，所有在高盛工作过的人都会被视为同窗会的成员，会不断收到高盛发来的邮件。很多离开高盛的人仍然乐于与高盛合作。

　　正因此，在安武看来，高盛的银行家们纷纷投身私募股权投资对高盛来说并非坏事，“高盛希望看到在中国有更多的朋友或竞争对手，因为他们曾经和高盛一起成长，很多时候仍然保持着高盛的思维和行为方式。”而在PE行业，很多项目需要几家PE共同投资，这就使得高盛能够在与之竞争的同时获得更多的合作机会。不过安武也指出，由于中国的私募基金行业仍处在发展的早期，且可以投资的大型项目不多。

　　“选合作伙伴是从生意的角度考虑，如果高盛最适合，那么肯定会和高盛合作。”曾在高盛亚洲直投业务任职的盛金资本创始人周凡告诉《环球企业家》。在他看来，对于高盛这种投资银行来说，人才的流动十分正常，其竞争力的延续来自于整个组织及其文化，“每一个新加入的员工都会接受通常比其他投行更长时期的培训，培训的核心便是公司的文化。”

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