摘要：操作区域市场，谈得最多的就是以点及面，复制出一片天地来。而复制之前的这个点，需要创造营销，创造出一个成功的样榜点市场来，关键在于创造力。
操作区域市场，谈得最多的就是以点及面，复制出一片天地来。而复制之前的这个点，需要创造营销，创造出一个成功的样榜点市场来，关键在于创造力。
点就是转折点，“点”是思路层面的事，而“面”是出路的话题。出路来自思路，思路不清不力，出路也就无成。
选点突击区域市场，往往要冲破很多东西，比如我们熟悉的鞋服行业就有类似这样的案列：区域市场终端建设交给省级代理商后，省级代理商很难做到“跳级”运动，诸如“人才的引进”，“流程的实施”，“直营店的开设”等等，这些很难一步到位，老板与员工的矛盾时常发生。
事在人为，人为在创造。这里就谈谈引进人才的话题，鞋业代理商一般是两个老板，比如老板和老板娘，由于老板的疑心很重，引进的人才无法得到授权(指用人权、决策权、组织权、命令权、财务权等)。一个啥权也没有，倘若又遭遇到两个啥事都都插手的老板，就会出现一群“识趣”、“唯老板意志是瞻”的员工，这种现象在鞋服代理商那里是司空见惯了。
创造营销，就是赢在转折点，敢为人先，创造条件，创造成功，而不总是拿“自己某某还不足”的所谓考虑应对市场变化，向经销商要条件，向员工诉苦，向厂家要条件。
尤其是那些有着战略地位的省会城市或地级市场，这里生活节奏快，品牌的强弱在这里非常明显，对鞋服品牌来说，一方面是强牌加大马力圈地，一方面弱势品牌还是空白点的命运。因此，两极的差距将越来越大！
县级市场还是比较传统的市场，市场的“坑洼”还不至于让一些鞋服品牌“摔倒”甚至遭受重创，大家还可以借彼此的人气似“剌猬取暖”般的生存着。终到一天，战略市场所带来的辐射最终如大兵压境，将会快速改变县市的慢节奏发展，将会“冲垮”那些代理商安于现状的“梦床”。
鞋服代理商们，因为创造区域品牌，做大做强主业，更需要资本的投入，需要特别的专注。
创造区域品牌，才能适应市场变化。
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