摘要：自2009年底至今，加多宝集团（红罐王老吉的母公司）在上海、杭州、北京以及广东等地相继爆出变相裁员以及克扣工资等劳资纠纷。目前，员工的维权风波也正让加多宝集团措手不及。
联街网讯：变相裁员风波，让业界惊呼一高歌猛进的红罐王老吉遇上了拐点。
自2009年底至今，加多宝集团（红罐王老吉的母公司）在上海、杭州、北京以及广东等地相继爆出变相裁员以及克扣工资等劳资纠纷。目前，员工的维权风波也正让加多宝集团措手不及。
近年来，缔造了销售神话的王老吉遇到了市场瓶颈，试图通过多元化进行“自救”。
裁员风波
“2009年11月之后，生产由两班倒改成三班倒，每天工作12个小时，人手紧张的时候还要去帮忙做生产、促销等。”在加多宝公司原负责机械技术的潘先生告诉记者，更改工时制以及公司“劝辞”，不到3个月，北京加多宝离职人数超过200人。“今年3暂，我递交离职书的时候在人力资源部看到，办公桌上放了近百份离职书。”
同样的状况发生在加多宝上海、杭州以及广东等地的公司。一位被“劝辞”的上海加多宝前员工表示，不到半年，公司辞退了近百名销售人员及文员。
裁员风波的背后是：王老吉的市场遇到瓶颈，原本打算用于支撑高速增长的庞大人力在乏力的业绩面前变成了负担。
从2003年开始，王老吉先后在北京、浙江绍兴、杭州、福建石狮、青海格尔木以及湖北武汉投资设立生产基地。在2008年四川地震捐款后的“封杀王老吉”成功营销之后，王老吉红极一时，在全国许多地方卖断货，2008年销售额飙升过100亿元，比2007年的50亿元翻了一倍多。
由于对市场的乐观估计，从2008年下半年到2009年4月，加多宝一直在网站上大力招揽人才，并大手笔地投入市场推广，实施扩张型的战略。
“但事与愿违，王老吉在2009年的业绩增长乏力。”洪启明（化名）表示，他是王老吉广东市场的一名离职销售人员。
对此，加多宝集团传讯部经理田威向记者否认了变相裁员的说法，她说这是年底公司员工的正常流动，而王老吉处在一个很好的发展势头上，销售还在正常增长。不过她没有提供任何的相关数据。
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