摘要:然而,事实恰恰相反,我们看到有的企业在这三个方面正全面走“低”。更重要的是,这竟然会发生在一向发展有序的洗衣机业,并且是在曾于上世纪80年代风光一时的小天鹅身上。对铁一般的事实分析之后,我们不得不惋惜这样一个高知名度老牌企业的“低”调行为,不得不为她的未来感到担忧。
想通过价格战、跟随、忽悠等方式快速提高销量虽然无可厚非,但无法严格控制质量与售后服务则更让人难以接受——2010年3.15前夕,人民网举办了历时18天的“维权万人行”消费电子质量与售后大调查活动,调研内容包括消费者所使用的洗衣机品牌、购买地点、使用年限、维修问题等,被调查的有近二十个品牌,最终结果是小天鹅洗衣机的产品质量和售后服务最差。
为什么这样的问题频频出现?核心原因是小天鹅要承担的使命太多。例如要领导美的系洗衣机、要抢占高端、还要不断打价格战,对于一个并不是特别健康的企业来说,无法同时完成几项有些矛盾的任务。更重要的是,美的与小天鹅的经营风格完全不同,小天鹅稍偏重技术、品质,美的更重视营销,而如果把营销硬硬的套用到小天鹅身上,后果可想而知,最后成了一个四不像,越飞越低就是必然。