摘要：香港富豪潘迪生，人送绰号“名牌潘”，但最近数月间，他一手创立的香港上市公司迪生创建，接连失去了几家国际品牌的代理权。不但带有浓郁美国气息的服装品牌Polo Ralph Lauren在2009年年底结束了合作，以红蓝白三色旗帜为标志的Tommy Hilfiger也于近日宣布将把中国内地的代理权收归己有。
另外严骏告诉记者，目前还有一些奢侈品牌选择专心做设计、做产品，不愿把精力放在市场推广上，因而与代理商互相支持，长期合作。
捷成（中国）贸易有限公司董事毕少朴告诉《中国经营报》记者，捷成在香港代理保时捷已经长达55年，在中国内地也代理了10年。捷成还代理了很多名酒、游艇、手表等奢侈品。“对于游艇、名车这样每年销量很少的奢侈品来说，品牌自行布点是十分不划算的，这样的行业仍然需要代理商来经营。”严骏如此分析。
那么，那些被奢侈品牌们“削权”的代理商应该何去何从？
现在，越来越多的代理商开始打造自身的品牌，希望在业内拥有良好的美誉度。一些聪明的代理商往往在一个品牌代理结束前，就已经谈好了新的品牌。“不停有新的品牌出现，永远有品牌需要代理。”一位代理商如此告诉记者。
更直接的径，是从“乙方”变成“甲方”。早在1987年，潘迪生就以5200万美元收购了法国名牌都彭总公司。在中国，也零星出现过代理商收购品牌的例子。不过，收购一个足够强大的品牌从而摆脱受制于人的局面，对大部分代理商来说还只是一个梦想。
背景资料
2008年1月
万宝龙宣布收回上海国瑞信钟表有限公司代理权。
2008年
历峰集团旗下男装品牌登喜逐步收回温州、宁波、杭州地区的代理权。
2008年9月
Coach从代理商俊思集团手中收回中国区零售业务。
2008年9月
历峰集团旗下品牌Chloé宣布，由香港代理商I.T集团代理经营的店铺只剩下苏州一家。
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