以品牌力量推动中国鞋业创造

    中国鞋网05月19日讯，转变经济发展方式刻不容缓，要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。”——这是温家宝总理于2010年3月5日在政府工作报告中作出的明确指示。然而，对于鞋业来说，这一转变，任重道远。有目共睹的事实是，由于缺乏核心竞争力，中国鞋业难以实现规模与品牌实力的并行发展。为此，在此番经济发展方式转变中，鞋业开始了以产品、渠道、市场的三力合围为形式的探索，希冀以此来突破品牌发展瓶颈、实现品牌升级、赢得持续的竞争力。

    无论是此前中国鞋企与欧盟等国的的贸易摩擦，还是国内经济在世界金融危机中的坚挺表现，无论是“海外收购”渐成热门，或是中国成奢侈品消费增长最快的国家，种种迹象表明，中国国内零售市场潜力巨大。面对新的发展契机，广东、浙江、福建、成都等几大鞋业生产基地的中国代表性鞋企迅速反应、主动作出战略性调整，一系列正面、积极的探索举措相继出台与施行，虽然未有立竿见影之效，但中国鞋业近两年的转型提升仍旧令人欣慰。

    行业变革频频  高附加值板块得到强化

   “给我一个支点与足够长的杠杆，我便能撬动整个地球”——随着中国鞋企品牌意识的苏醒与强化，“产品研发与渠道升级”支点的作用力逐步受到重视。最初的表象是一些鞋企开始缩减生产线、增加外购产品比例、逐步弱化生产功能，或者开始进行生产改革、力图在制造环节节约生产成本以增加利润，例如2008年奥康集团出台了一些措施，加大了生产流程细节的管控力度，即便是在原材料上涨的情况下，其生产成本却得到了有效地控制。

    最直接最普遍的改革着陆点则主要集中于“微笑曲线”的两大高附加值板块——产品研发与渠道建设的投入。一方面，一些鞋企在东莞、意大利、西班牙、日韩等世界制鞋研发中心设立办事处，广泛搜集最新的时尚流行资讯。另一方面，与研发板块相比，渠道转型、升级、扩张的步伐似乎更显得急促。擅长专卖连锁模式的泉州、温州鞋企意欲借势百货通路，以博得品牌形象的升位，从长期盘踞的三、四级市场向一、二级市场跳跃，打破销售的地域局限，继而为品牌国际化做好国内市场的铺垫。东莞、深圳、广州的代表性品牌，如百丽、星期六等，虽然已具备了与大部分百货商场平等对话的筹码，但仍旧积极寻找多元化的终端业态，尝试开设街边店、集成店，甚至进军鞋城，以获得更多的渠道话语权。以贴牌加工和外销业务为主的桐乡女鞋、成都女鞋，近两年多以抱团战术展开对国内市场的品牌攻势。

1 2 3  下一页