摘要：旧金山时间5月8日，搬家的最后一天，Mike Parkin将一个十几年前购买的PDA扔进了垃圾桶。作为前后曾创建4个Start-up(创业公司)的“老硅谷”，Mike有收藏电子品的习惯。但这一次，他不打算把这个PDA带走。
旧金山时间5月8日，搬家的最后一天，Mike Parkin将一个十几年前购买的PDA扔进了垃圾桶。作为前后曾创建4个Start-up(创业公司)的“老硅谷”，Mike有收藏电子品的习惯。但这一次，他不打算把这个PDA带走。
十天前，惠普以约12亿美金的现金收购了这个PDA的老东家——Palm。“Palm系列到此为止，是时候与它告别了。”Mike耸耸肩。
但这不是智能手机开山鼻祖Palm重新唤起硅谷人记忆的第一事件。事实上，当这个硅谷最古老的品牌之一在沉寂良久后突然于十几周前“翩然起舞”，硅谷人就在讨论它是否可能破产。
事情源自其2009年四季度的一份财报──这份灾难性的报告指出：Palm营收不及预期的一半，而其智能手机品牌Pre和Pixi都存在销售不佳和严重的库存积压问题。此外，它的自由现金流为负。很快，硅谷又爆出其软件大将已经出走和其已与主要经销商RadioShack终止合作的消息。一时间，Palm成为空头最爱，据记者4月中查询的数据，其发行在外的股票约有38%已被卖空。
不过，Palm仍拥有若干智慧财产权资产，如为数不少的硬件和软件专利，尤其是广受好评的手机操作系统WebOS。对初涉手机市场的公司和电脑公司而言，这是开拓智能手机业务的捷径。于是在管理层决心设法解决困难甚至包括整体出售公司时，Palm股票又来了个180度大转弯，上涨近60%;而相继进入的收购绯闻名单一直在拉长，这包括：惠普、思科、宏达、戴尔、联想、华为和中兴通讯等。Palm对后几位中国公司当然也具备吸引力，因为它能带来一个全新的移动运营平台和美国运营商的关系资源。
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