摘要：我没有见到，但我毫不怀疑，李宁以及公司CEO张志勇肯定为此兴奋不已——李宁超越了阿迪达斯。毕竟，这是李宁耿耿于怀的存在——李宁一直是中国体育用品市场龙头，直到2003年首次被耐克超过，2004年又被阿迪达斯超越。
其次是品牌创新，这算是及格分。仅从赞助、代言等方面看，有奥尼尔、林丹、伊辛巴耶娃等猛将助阵，看上去盛气凌人。但从本质上看，李宁在品牌策略上仍采用的是跟随者思路，和耐克、阿迪达斯类似的“金字塔营销”策略。他们都遵循这样的品牌逻辑，顶端是专业赛事、明星运动员，中间是专业、业余运动员，底层是大众消费者。
比如，2009年，李宁在品牌策略上有两个大手笔，一个是签约伊辛巴耶娃，一个是发力羽毛球。其核心目的就是通过顶尖运动员、专业装备为其“金字塔”增加砝码。但从创新角度而言，这种正面对撼的方式，仍是在别人的游戏规则下发力。KAPPA则是采取“倒金字塔”的模式打破了游戏规则。
第三是未来级创新，这算是不及格分。三星曾把面对未来的创新称作“种子事业”，就是5-10年可以创造利润的事业。对中国的体育消费而言，这一未来种子就是“时尚”。2009年9月，摩根士丹利对中国1-3线城市进行的消费者调查显示，产品的时尚感和运动效果是影响消费者购买决策的两大主要诱因，且“时尚感”作用超过“运动效果”。
把视线拉到几年前，早在2003年，阿迪达斯和设计师山本耀司就推出专门的品牌Y-3。而李宁早在2007年就启动了时尚战略，当时挖了一位空降兵乐淑钰，但因为文化的冲突，她一年后辞职，这一战略也遭遇空档期。2010年1月，李宁发布了运动时尚品牌LNG，但此时，体育用品的时尚战场已经白热化，甚至孕育了市值300亿元的公司。
对于本土创新标杆公司李宁而言，超越阿迪达斯之后，成为中国体育品牌的“一哥”，似乎不是难事。对它的未来而言，要成为世界前5位的体育品牌公司，前路依然漫漫，惟有依赖创新——更具颠覆意义的创新。
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