摘要：继娃哈哈、百事可乐等试水服装业后，又一饮料巨头可口可乐开始触及化妆品行业，推出润唇膏。 是吸引眼球，还是保全性命？在激烈的行业竞争中，饮料行业”混搭“又能否减轻企业风险？
转型风险系数大 企业多元化是把双刃剑
研究企业战略转型多年的东北大学工商管理学院副教授郭德仁认为，可口、百事、娃哈哈及太子奶等饮料企业，其跨界转型原因不尽相同。
郭德仁说，可乐与润唇膏跨界较大，而新品推出初期由于产量较小，市场认知度低，经济效益不会太大，从目前来看，其通过推出新品吸引公众眼球，这比投入巨额资金宣传更有意义。
而相对来说，娃哈哈、太子奶等企业涉足童装，既有产业多元化也有”保全性命“之嫌，通过多元化来降低风险，并寻找新的利润增长点。
郭德仁认为，目前各行业竞争都很激烈，企业转型风险系数加大，而企业多元化是把双刃剑，这就要求企业在转型时，不要一味追求高效益产业，更要立足于适合自己并且有发展前景的行业。
被誉为”中国危机管理实战第一人“的危机管理专家、清华大学教授王微昨日在接收本报记者采访时表示，国内企业跨界经营要慎重，在多元化发展中，除了产品质量本身外、还需要建立相应预警体系、防止竞争对手的攻击，多角度防范危
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