苏果超市董事长马嘉樑当选全国劳模

　　联街网讯：2010年4月27日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在人民大会堂隆重召开。苏果超市董事长兼总经理马嘉樑在现场被授予“全国劳模”光荣称号。

　　当不满17岁的他默默耕耘在南京市果品公司最基层的岗位上时，或许不曾想到：40年后他能携“中国连锁风云人物”的光环成为“全国劳模”。刚刚走出会场的马嘉樑，在接受采访时仍难以平复内心激动的心情。他说，荣誉不属于个人，这是对所有为振兴民族商业不懈奋斗的人群最好的肯定。

　　马嘉樑做过保管员、业务员、科员……在长达近40年的商海沉浮中，先后干过20多个不同岗位。“他是一个商业奇才，凡是由他主持工作的公司业务，每年都保持两位数的销售增长，而他在批发业务红火之时，另辟蹊径于1996年创立苏果超市。”一位昔日商场对手这样告诉记者。

　　14年来，苏果超市经历了“信任风波”、“股本变更”、“外资肉搏”等等创业历程中的种种坎坷。马嘉樑凭借敏锐的市场洞察力、卓越的领导才能、果敢的创业胆魄，制订区域扩张战略、独创多业态组合模式、采取“蜂窝”“围棋”战术、大力拓展农村市场……以一种草根的力量带领苏果高歌猛进，以振兴民族商业为己任，始终站在与国外零售巨头抗衡的最前沿，最终开创了中国零售史上的“苏果模式”。

　　如今，苏果已经成长为一家集零售、批发、物流、配送、加工于一体的大型连锁集团。2009年，苏果销售规模达到330亿元，连锁网点总数1852家，连续十一年蝉联“中国连锁十强”。

　　温家宝总理三次做出重要批示肯定“苏果经验”，要求在全国加以推广，先后两次亲临视察，称赞“苏果超市办得好”。苏果品牌影响力也因此与日俱增，短短几年间，品牌价值迅速飚升到60亿，迅速成长为中国零售区域第一品牌。

　　一位业内人士告诉记者，零售行业属于劳动密集型的微利行业，马嘉樑带领苏果赚的钱不如高毛利行业，但所创造的社会价值将远远高于其他企业。

　　据统计，目前，苏果超市1852家门店直接和间接安排的就业人员已达10万人。相当一部分基本来自于城市待岗工人和“40”、“50”人群，同时苏果还积极接纳残疾人就业，目前有近300多名残疾人在苏果工作。2009年金融危机期间，马嘉樑代表苏果超市率先在行业内承诺：不减薪、不裁员，并在当年为社会提供一万个就业机会。2010年，马嘉樑又做出“再招一万人”的承诺。

　　同时，由于苏果超市的成功，带动了一大批中小企业的快速发展。数千家苏果供应商从中获利，企业越做越大；近千家苏果加盟商中有一大批人从小店起步成为亿万富翁、千万富翁、百万富翁。

　　采访中，马嘉樑还向记者透露，带领几万名员工过上“好日子”，是他最大的梦想。最近几年，苏果员工年收入都以8%-10%的幅度递增，即使在国际金融危机期间，仍有七成员工加薪10%。2006年，马嘉樑倡导在内部成立“爱心基金”，个人累计捐赠50多万元，并顶住人力成本上升的压力，全面推行全员“带薪休假”制度。

　　正是因为马嘉樑像对待自己的“孩子”一样含辛茹苦一手带大了苏果超市，导致社会上普遍认为“苏果超市是属于马嘉樑的民营企业”。事实上，苏果是正宗的民族商企，而马嘉樑从未拿苏果超市一分钱股份，这在中国大型连锁企业中极为罕见。

　　采访中，马嘉樑对此并不回应，依旧保持着低调憨厚的形象。“过多的追求名利，就无法保持对事业专一的追求和倾情的付出。”

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