联想愿景：强大企业的根本属性

　　联想控股未来的愿景既是联想要前进的方向，也是联想员工不断努力的方向，其中内涵包括五个方面：第一，以产业报国为己任；第二，要值得信赖，并受尊重；第三，做到多行业领先；第四，在世界范围内有影响力；第五，国际控股

　　很多人关注联想继任者将是谁的问题。继任者的标准非常明确，除了要目光高远外，关键要认同联想的核心价值观

　　不管继任者是谁，我们希望通过机制和文化的保证，让联想的文化观念和管理基础能够承接下去

　　去年9月8日，新的联想控股正式成立，我出任新一任董事长。当此风云变幻，回顾联想一路成长历程，正是愿景的指引，让企业历尽艰辛始有成。

　　做有世界影响的大公司

　　怀着要做出中国人自己的PC机、成为一家有国际品牌公司的梦想，联想苦苦追求，心无旁骛，坚持了20多年。今天离成为世界上最领先的PC公司的目标还有距离，但已为期不远。联想控股未来的愿景既是联想要前进的方向，也是联想员工不断努力的方向，其中内涵包括五个方面：第一，以产业报国为己任；第二，要值得信赖，并受尊重；第三，做到多行业领先；第四，在世界范围内有影响力；第五，国际控股。

　　产业报国和做到多个行业领先，说明联想控股追求的绝不仅仅是一家图财务回报的公司，而是要在若干领域内形成核心竞争力的企业，以实现产业报国的愿望。要在世界范围内有影响力和成为国际控股，指的是要“有吨位、有当量”，要强要大，当然更要长远，这才可能形成影响力。而值得信赖并受尊重，则是说要做一家伟大的公司，不仅仅是为了股东的财务回报，也不仅仅是为了更好地改善员工生活，而是要把行业本身看透，并希望联想控股和旗下子公司都能够在业务创新、技术创新、环保等各个方面，为国家和社会做出贡献。能做到这些，才能称得上一个伟大的在世界范围内有影响力的大公司。

　　万丈高楼平地起。为达致这一愿景，联想做了两步重要的铺垫：一是20多年扎扎实实在制造业领域摸爬滚打，不仅对自己的行业有较深刻的理解，而且对做好一个企业的管理基础，也就是如何建班子、定战略、带队伍的管理三要素有了较深刻的理解，这为后来我们能够帮助被投资的企业积累了经验。二是在制造业有一定成绩以后，又用8年时间运作了两家投资公司。为慎重起见，每一家投资公司的第一期基金用的全是联想控股的钱而非募集，因为我们怕做不好坏了名声。当这两家投资公司取得相当丰富的经验后，准备更大规模地“排兵布阵”，这时也就具备了向愿景加快进发的条件和基础。

　　联想控股计划未来5年内投资约100亿元发展核心资产，其直投业务将重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务、与内需相关的行业等五个领域的投资机会。同时，以“联想之星”为平台，积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。另外，联想控股也要做好规划运筹，从资金到战略方向，并且协调各子公司之间的关系，力求联合作战。打造联想的“斯巴达克方阵”

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