家具品牌：“慕思”们如何避免步“欧典”后尘？

 
　　日前，一条“欧典走出‘德国总部门’阴影，沉寂四年迎重生”的新闻颇让建材业关注。4年前的“3?15”，如日中天的欧典因被央视曝出“德国总部门”，顿时跌至谷底。欧典事件，既是央视作为国内独特公器，其威力“已经超越工商行政部门甚至凌驾于法律之上”的体现，更是国内诸多行业品牌塑造“假洋鬼子”现状的一个里程碑式的事件，自此以后，包括厂商、品牌营销专家对于包装成外来品牌的做法开始收敛，即便有操作也是谨小慎微。

　　然而，前赴者已轰轰烈烈，后继者正踌躇满志。

　　家具行业的慕思，正处在“假洋鬼子”的风暴中心。《慕思凯奇被指存在骗局，恶劣程度远超当年欧典地板？》这样的报道此起彼伏，不管是竞争对手的冷箭，还是慕思离职员工的报复，都表明了慕思目前这样的一种品牌包装方法是存在很多漏洞的。这种漏洞一旦在特定的情况下都无限放大，或者再有一个类似央视3.15晚会那样的催化剂，那么后果将不堪设想，不仅原来走外国路线的想法受阻，更有可能步当年欧典的后尘，遭到致命打击，要恢复元气有多难？问问欧典的老板闫总去。

　　假洋鬼子现象在品牌推广过程中司空见惯。大家乐此不疲的原因主要有：

　　一是中国大部分行业的品牌话语权缺失。除家电等少数几个成熟行业外，中国大部分行业的品牌在面对国际品牌时，无论是表面的知名度和现实的综合实力，都不占优势，话语权的缺失使得国内厂商对自己的品牌缺乏信心，希望找个捷径让品牌迅速成长起来。

　　二是消费者的崇洋媚外心理。这是国情所致，外国的月亮特别圆，的确是因为国内的月亮不圆，怨不得看月亮的人。

　　三是品牌策划者利用了厂商与消费者之间的信息不对称。在国外注册、或者使用一些嫁接的方法之所以管用，是因为消费者无法辨别、无从考究。

　　四是国内工商管理的缺失。这个已不用解释。　　

　　那么，慕思们乐此不彼的风险在哪里？慕思们如何避免步当年欧典之后尘？作为策划业内人士，笔者提供一些思路供业界商榷。

　　首先，不可一味穿“洋马夹”而忽视产品质量。产品是品牌的根本。我们常说工厂生产产品，消费者购买的是品牌。但产品做得不好，品牌只能是空中楼阁。所以，在对品牌进行包装的同时，要加强对产品的研发，对质量的控制，对功能的开发，对人性化的完善，家具企业才能在产品的层面上占得先机，才能有资格发展品牌。

　　其次，品牌策划必须守法，诚信经营，不可欺骗消费者。我相信慕思采用的一些手法，在其他行业或者广告策划公司中司空见惯。存在是合理的但不一定是合法的。所以我强调，不管你穿意大利的马甲还是披美国的风衣，请你正规购买，拒绝“水货渠道”，同时遵守中国和其他相关国家的法律，这样你的洋马夹才穿得稳当。更为关键的是，千万不可欺骗消费者，因为他是上帝，上帝不惩罚你是因为他睡着了，他总有醒的时候。在品牌策划上擦边球是可以打的，我们应该理解这是一种策略，但策略是建立在事实的基础上的，你的擦边球应该要打得风格多一点，风险少一点；创造多一点，炒作少一点。

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