摘要：“在导航服务免费后，还有没有相似的举措？”“你很快就会看到，我们又有大动作。”今年3月初，诺基亚全球副总裁，中国区副董事长邓元鋆在接受本报记者独家专访时卖了个关子。
大手笔投入构筑门槛
自宣布推出O V I互联网品牌并表示将转型互联网服务商至今，诺基亚摸索了许久。发展至今，“免费”似乎已然成为了其迅速转型的杀手锏。从国际互联网公司谷歌到国内的奇虎360，一招“免费”屡试不爽。
从其全资控股的Sym bian系统走向开源，到宣布导航、地图服务全面免费，再到现在的音乐免费战略，想要真正进入互联网领域，诺基亚亦开始深喑此道。
在解析此前的导航免费计划时，邓元鋆曾表示，“以导航服务为例，免费地图和导航会更吸引人来购买诺基亚的手机，我们称之为整体解决方案。这解决了我们的合作伙伴过去担心的问题，他们过去会认为，基于导航、地图的应用，消费群体到底有多大？而免费计划一下子把导航手机的门槛降低了许多，我们的消费群体自然扩大了许多。
“套用到此次的‘乐随享’中，用户获取正版音乐的门槛降低了，同时能带动诺基亚的手机销量。每多卖一台手机，又等于唱片公司多了一位正版音乐购买者，作为合作伙伴，他们的积极性又提高了。”手机咨询机构分析师杨群认为，“乐随享”实际上和导航免费道理相通。由此可见，在其他互联网应用中，诺基亚还可能继续采用“免费”战略。
“只是这并非任何一家手机厂商都能做到的。”杨群表示，同样参照导航业务发展，此前诺基亚以81亿美元收购美国数字地图供应商N avteq，继而再将导航业务转向免费，先期投入可想而知。
“家大业大”的诺基亚，在挤进互联网领域后，实质上正通过高资本投入来构建门槛，巩固自身的地位。与中国移动的增值业务战略，有着异曲同工之妙。
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