企业如何让员工”爱你没商量”

    其一：公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，成功的老板或是处事具有魅力的领军者，“灵魂人物”应当是一座标杆（对企业内还是企业外都是一样），起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在，随着企业的发展，老板的魅力还会超越企业本身，成为了一种激励的符号，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，万科的王石，阿里巴巴的马云等。成功的公司里，忠诚已是核心文化之一。

    虽然身边的社会让人变得更加浮躁，“快餐文化”的盛行让节奏变得短平快。可是，成功的企业总是在坚守中成长，汲取力量，获得成功。如阿里巴巴创业初期马云团队的“十八罗汉”，当年巨人危机，史玉柱的大多数下属却拒绝离开。直到今天，巨人的高层管理团队，除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃？他自己的回答是，他一直在内心深处尊重他的工作伙伴，而且，他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益，“给他们的回报，应该大于他们多数人的期望”。

    其二：公司要打造一个完善的规章制度，人性化的管理和积极向上的工作环境，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设，它需要“真情流露”，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。

    尊重员工不光只表现在表面，更主要的是体现在行为上。厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的？有的企业，把员工视为雇工，经常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，这样可以长期使人力成本处于最低值；有的企业，把员工作为资本，资本是用来投资和赢利的，但是员工并没有获得应有价值的回报。

    文化是人做的，它就是在公司不断发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的企业文化能激发着员工的内心，让员工油然而然的对公司产生归属感。

    另外，对于频繁的跳槽的同仁我也要说一句：从我国目前中小企业的管理发展来说，很多公司的企业文化是不完善的，但是这也不应是员工频繁离开的理由。选择固然重要，忠诚也很重要。如果没有这一点即使是在外企，也不会稳定的。因为，责任需要一个配套的平台。而责任着意味着承受和付出，你要耐得住这份寂寞和坚守。在国企外企都是一样，在热播的电视剧《潜伏》中，余则成的信仰，通过行动，转化为对党的忠诚，廖三民为了不让余则成暴露，在胜利的最后一刻与李涯一起同归同尽，以行动诠释了忠诚。

    其实，企业与员工也是一个相互共生关系，在发展的过程中，不仅公司在成长中完善，员工自身也是在工作中表现成熟和理性，都说公司给予员工一个平台，员工会在这个平台上如何如何。但不管员工跳得多高，舞得多好，这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升，未来才有可能跃起更高，更大的平台。当然，若是员工的能力已经超越了现有的平台，也可以多项选择。反之如果只是从一家公司的业务主管跳到另一家继续当业务主管，那么所处的平台并没有升级，在同一级平台上跳动，失去的只会比得到的更多。

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