摘要：因内外销两条腿走路，康奈集团的生产受金融危机冲击不大，员工数量在过去一年里不减反增。“今年，我们不用花心思去面对'民工荒’的问题，可以腾出更多精力来进行国内外市场整合。”郑秀康表示有能力兼顾好内外市场，一点不掩饰其冲刺世界知名品牌的野心。
继续扩大内销
花了很大心思在做海外市场，但康奈集团目前海外市场仅占到该公司总销售的10%，而90%的销售额依然是靠内销市场贡献。
“我们现在扩张重点在国内市场，中国市场很大，随着生活水平提高，内销有大幅提升的空间。此外，中国每年都有几千万农民工进入城市，这在一定程度上将会扩充鞋产品的消费空间。在保持国内外两条腿走路时，我们将花更多心思做好家门口的生意，战略重中之重是巩固好大本营。现在很多国外知名品牌都在大举进军中国市场，从这一层面上看，中国市场也是国际市场。做好了国内市场，也将有利提升国际知名度。”郑秀康说。
与百丽、达芙妮、奥康等鞋业相比，康奈集团这几年在国内市场的扩张显得并不积极，国内销售点基本维持在2600家左右。将大量精力花在海外市场上，顾此失彼，康奈在国内一些重要市场开拓上甚至有些力不从心，尤其是在鞋企竞争非常激烈的广东市场，很难见到康奈鞋店的踪影。同样来自温州的鞋企奥康集团也曾一度忽略广东市场，但最近两三年加大对广东市场的重视，不断地在广州等地开新店。
在27日广东连锁经营协会主办的“2010年中国鞋业峰会——渠道决定未来”论坛上，广州摩登百货股份有限公司副总经理罗一星谈到，康奈曾找过一个代理进入广州摩登百货，可惜这个代理实力比较差，做得不好最终退出摩登百货，这非常遗憾。一些品牌在拓展广东重要市场时最好以直营的模式，假如选择代理，需要谨慎。据他反映，该百货公司2009年多家品牌鞋企均有不错的业绩增长，其中百丽以多个品牌运营达到3000万位居该百货鞋类产品销售榜首。
国内各区域经济发展速度不同，市场需求也不一样，郑秀康承认，在广东市场起步晚了一些，因此加大了进入这一地区的难度，但他同时谈到，市场空间依然有，随着对不同地区消费情况的深入调研，设计出针对该地区消费口味的产品，国内市场的扩张计划可以顺利推进。
因内外销两条腿走路，康奈集团的生产受金融危机冲击不大，员工数量在过去一年里不减反增。“今年，我们不用花心思去面对'民工荒’的问题，可以腾出更多精力来进行国内外市场整合。”郑秀康表示有能力兼顾好内外市场，一点不掩饰其冲刺世界知名品牌的野心。
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