李宁：我是企业家，不要再把我看做明星

    近年来事业蒸蒸日上的李宁，其业务不仅瞄准了美国市场，他还将目光投向了日益兴盛的网络购物市场，在现实中与电子商务中领域同时开拓业务。据悉，今年3月初，李宁公司全新打造的“红双喜”品牌与“乐途”品牌官方旗舰店在淘宝商城上线。这也标志着李宁与淘宝网的合作进一步升级，有人则将其表述为“深度绑定”。

    对此，李宁公司电子商务部总监林砺曾表示“公司旗下品牌官方网购渠道的全面运营是对于公司整体运营体系的有效支撑，与淘宝网的合作，最能够体现出公司整体面向消费者、面向市场的服务态度，将进一步巩固公司多元化品牌服务消费者的运营模式。”

    淘宝网C FO、淘宝商城负责人张勇也表示：“李宁公司是淘宝商城的首批重点合作伙伴，可以说双方是携手共同发展起来的。基于李宁公司在电子商务领域取得的宝贵经验，以及与淘宝商城之间一贯的良好合作，我对于新投入运营的‘红双喜’品牌与‘乐途’品牌的官方旗舰店的发展前景充满信心。”

    在全球市场业务方面，据报道，今年1月5日李宁在美国的首家专卖店于波特兰正式低调开业，该店主要销售李宁公司最新研发的篮球、羽毛球和中国功夫系列几大类产品，其中中国功夫系列产品在国内还没有销售，全部由国内制造运往美国，专卖店的雇员则在当地招募。不少业界人士表示，这是李宁在继中国市场的销售额超过耐克后，开始将战场延伸至耐克的“大本营”美国市场。

    李宁国际化的脚步并不仅限于美国，2009年，李宁斥资1.65亿元收购羽毛球品牌凯胜后，开始大举进军东南亚市场，目前，他已经建立了几十家专卖店，不仅销售羽毛球服装、鞋类和附属产品，还出售羽毛球器材。

    李宁的最终目标是要做全球品牌，李宁公司行政总裁张志勇表示。

    始于模仿 成于创意

    耐克一直以来都是中国和世界制鞋企业争相效仿的对象，其创始人兼C EO菲尔・奈特曾骄傲地说：“想要打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。”

    可能吗？一切皆有可能。李宁在成功的模仿耐克后，果然寻求到了突破口。有人曾说，李宁早期是看着耐克学会的品牌和营销，但却因为本土化定位以及出色的创意策划等超越了耐克。

    1990年，李宁在广东三水创办了自己的公司。虽然是“照猫画虎”，但是在创立之初，李宁的策略就与其他国产运动品牌不同，他非常注重品牌的营销，并明确地将自身定位为品牌管理公司，将所有精力都花在品牌经营上。李宁作为世界顶级运动员，其品牌从一开始就与中国体操、中国体育紧密相连，而他正是充分运用了自己的“名声”。公司刚创立即与中国奥委会紧密地携手合作，并不遗余力的赞助各种赛事，在赛场上逐步树立起品牌形象。

    品牌营销的模仿是不可持续的，像诸如“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式本身就很容易被复制。要想具备长期的发展动力和优势，策划创意能力才是不可忽视的。有分析人士指出，尽管诸如耐克或者阿迪达斯这样的名牌，拥有比李宁更好的外部资源，比如拥有世界上最好的运动资源和营销广告公司资源等，但李宁公司的策划创意能力是不可小觑的，李宁本人也非常强调此项能力。深入人心的“一切皆有可能”就是成功之一。

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