黄光裕四次豪赌：两赢两输

    2009年

    四赌高官保护伞，大输

    成了首富的黄光裕四处拉拢达官显贵，心态就像一个有了手枪的普通人，他把枪藏在身上觉得自己浑身充满力量，与众不同。当他在街头与人发生一次小小的口角后，他要选择开枪以证明自己是超人。

    黄光裕被公安问话后，一直在找人捞他，这几乎是在重复中国企业家入狱之前的规定动作。黄光裕这几年为了防备这一天，拉了不少关系。但他没有意识到，他找的人越多，他的命运就越凄惨。找郑旭东（公安部部长助理）捞自己，是黄光裕这一生犯的最大，最不可弥补的错误。

    当北京的第一批经侦找黄光裕问话时，劫难没有严重到万劫不复，仍有转圜的余地。但是，黄光裕太习惯做大鳄了，当他的兄弟郑旭东砰然出现后，基层办案人员已经没有退路：一群意识到自己在按着大鳄鱼脑袋的人，最安全的选择，就是继续按下去。

    如果黄光裕真的历史清白，事情可能会是另一个结局。但实际上，我们的首富背后是一连串的窟窿，有的甚至是无底洞。

    这让我们想起一句西方谚语：“住在玻璃房子里的人，最好不要向别人扔石头”。移植到中国商界，应该这样说：“被公安问话的中国企业家，最好不要把事情闹大”。

    在街头开枪的人，很快就会明白，超人比普通人死得更快。监狱会给黄光裕充分的时间和空间，去回味自己面对人生关口时，选择开枪造成的恶劣后果。

    跟谁赌，都不应该跟法律赌，这次，他必输无疑。

    本来就是“北漂”，成了首富的他，怎么就忘记了自己是“北漂”？

    永远记住，自己曾经一无所有；永远记住，光脚的不怕穿鞋的；永远记住，不要在被公安问话时摆谱找他们的部长。

    这是2009年的黄光裕给后来的中国企业家留下的三句忠告，领悟这种精髓的企业家，必然言慷慨正气，行低调仁义。这样的企业家，更可能修炼为绅士，而不再像是“怀揣黑枪”的暴发户。

    【我们见证】

    国美天花板

    2006年4月17日，《中国经营报》刊发王吉舟文章《国美天花板》，对黄光裕2004年借壳上市之后建立的混业公司集团模式进行剖析。“黄光裕家族内部建立的各个企业混业经营机制，是中国非公企业前所未有的创新和尝试。黄光裕的探索，也使国美成为中国民间第一家金融、实业混业经营的垄断巨头。而这种混业寡头企业模式，恰恰是西方成熟资本主义企业在经历了自由竞争、康采恩、价格联盟、托拉斯垄断之后的最新模式，也是国际500强企业普遍的存在形式。”文中说，“种种迹象表明，黄光裕的这一切布局并非事先精心策划。他只是随着商业灵感与生存本能一步步走下来，但在旁人看来，这是一个奇迹般的过程。而黄光裕能否不断突破天花板，达到新的高度，让我们拭目以待。”

    国美渡过危机

    2009年6月23日，因黄光裕涉案而被停牌7个月的国美电器在香港复牌，股价连续飙升。贝恩资本董事总经理竺稼向媒体表示：“股价上涨在我预期之中，这是危机解除的表现。”2009年6月27日，《中国经营报》刊发文章《陈晓：国美已走过最危机的时刻》，文中透露，国美董事会主席兼总裁陈晓在接受《中国经营报》记者采访时表示：“国美已经走过最危机的时刻。”而一位国内家电企业的老总评价国美时认为“锋芒太露，受此一劫，必成大器。”在这位老总看来，黄光裕事件为国美提供了一个自我调整的契机，扭转国内家电连锁企业“店大欺客”的局面。

http://cn.ppzw.com/qyml/ph.html

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