传播，传播，没人传的品牌怎么播？

    中国的品牌时代是一个传播强盛的时代，传播的国度泛滥与广告成本的大量浪费与中国部分企业家与广告人或者策划人的品牌思想有关。他们过多的认为品牌需要的传播，或者品牌不传播就做不起来，中国企业家的品牌理想以及中国广告人的良苦用心我们要理解，都是为了赢的品牌的尊严，都是为了共同的品牌理想；但是偏偏是他们对传播的概念理解的可能有点狭隘，于是过度的媒体上做广告，造成广告整体环境的下降以及广告的泛滥，直接的后果就是给自己留下了一个疑问，现在的消费者怎么越来越不的买账啦？品牌传播没有错，广告表现也没有错，利用媒介也都没有错，在当下的时代，品牌需要传播，但是我们要说的是品牌需要双面传播！
 
    何谓品牌双面传播？中国的广告人与策划人都天天在思考着企业的消费者是谁，企业的目标消费群是谁，过多的思考某一个问题只会被这个问题给捆绑，限制，天天研究消费者，却忽视了站在面前，天天与自己擦肩而过的企业员工也是顾客，也是企业产品消费者，更是企业产品了解最深刻的消费者！或许我globrand.com说到这里，大家也就明白了我在此篇文章里想要说的东西了。中国的广告人与策划人，中国的企业家，请大家扪心自问，你们有多少时间，多少个策划会议上，把企业额员工考虑到消费者行业，吧企业的员工考虑到了传播的行列，把企业的员工作为直接的营销工具与传播媒介来利用？我想答案自在人心。
 
     我有一个好朋友，在京东网上商城做出来的，他因为感情原因换了工作之后，再一次闲谈中，我说我想买个数码相机，他立即推荐我上京东网上商城去购买，并说了很多京东的好处，最后怕我不买，就说自己在里面做过，保证没有假货！他的强力推荐让我很惊讶，当我问他是不是向其他人也这样推荐的，他说他已经向20多个朋友推荐，并成功完成购买！当我问他为什么自己离开公司了还这样推荐这个企业，他说京东在正品上做的而非常认真，对我们进行了很多教育与文化传播……说到这里我知道了，京东做到对内对外双向品牌传播。
 
     品牌对外传播现在已经是很多企业与品牌坚定不移的手段，广告人与策划公司拼命的研究产品，研究消费者，研究市场，研究传播方法与布局，研究表现手段等等，其实都是想利用形象传播让更多的消费者了解品牌，信任品牌，继而到购买品牌，但是无可忽视的是在企业内部集群的一大批人，他们比任何一个外部消费者都了解这个产品，这个品牌，这样一群人只要被企业把握住，用他们的口吻对外推荐，就会迅速形成一个规模强大的口碑传播圈；我曾经说过，品牌未必通过媒体，品牌只要能通过营销手段或者其他手段能进入消费者的心灵就是最好的传播，品牌自在人心，品牌入心，消费者口碑传播绝对影响巨大；因为这批内部人员，他们最了解企业与产品，一旦他们向消费者推荐产品，就会用自己在这个企业的工作经验来论证，这是一个比任何广告都具有说服力的传播手段，这才是员工作为传播者最大的魅力所在；我们可以试想一下，一个企业如果一千人，这一千人每人推荐四个人，就是四千人，这四千人对别人说，自己有一个朋友就在这个企业企业里面做的方式推荐，每人再推荐四人，就是一万六千人……如此下去，就像直销一样，甚至比直销更精彩的营销裂变效应。因此，我再想，中国的品牌策划人在进行品牌策划的时候是应该进行升级了，最起码应该加上一层：企业员工营销或者叫做对内传播，双向传播。
 
    记得在一本书上看到这样的观点，员工大于客户，当然这本书的观点是从管理的角度出发。但是，这一观点从管理角度上来说也充分证明了员工的重要作用，在传播上，作为企业家或者广告人来说，不知您是否做到以下几点没有：
 
    1、  您是否在管理中维护过员工的切身利益，让员工温暖。
 
    2、  您是否向员工推荐与讲解自己的产品，并以福利的形式发放给员工；当然首先得保证这产品必须是好产品，这是道德底线，也是营销底线。
 
    3、  您是否定期对员工进行文化培训，与品牌战略崛起的讲解，是否向他们谈到公司经营挂念，产品观、技术观、文化观等等，您的企业文化是否已经落地执行。
 
    4、  您是否在全员内部树立起尊重品牌尊严，维护品牌的思想教育工作，您是否鼓励员工使用产品？
 
    5、  您是否有将员工作为业务员来使用的想法？
 
    关于这几点，亲爱的您，不知做过没有，想过没有，当然也只是我的一些策划思想，当然我想如果员工不作为媒介工作为企业做传播，我觉得是在浪费资源，是对企业品牌的一种不负责任！纵然你在对外传播，但是少了这些员工，传播的力量会削弱很多，至少口碑营销上会削弱很多，因为传播传播，没人传的品牌怎么播啊！
 
 

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