品牌管理：步森密码

　　密码五：完善的现代企业管理制度

　　信息时代和经济全球一体化为中国企业发展提供广阔的空间，同事也带来了强力的外来竞争对手。面对发展历史悠久、资金雄厚的国际品牌，如何使步森集团的经济稳步快速和可持续发展是集团发展的重中之重。而经济的竞争归根结底是核心竞争力的竞争，管理的竞争，是团队的竞争。为此，步森集团采取了“人才兴企战略”、“股份制改造”、“完善管理体制”等变革举措来增强企业的核心竞争力。

　　1、实施人才兴企战略，为员工提供发展才华的舞台和温暖的家。孙中山说过：“人能尽其才，则百事兴”。随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富国强企的第一资本。为此，步森集团运用各种方法和措施最大限度的为集团员工提供发展才华的舞台并把人才作为推进集团发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设了一支规模较大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面。此外，步森通过对步森大家庭的营造，让每一个步森人有一种家的感觉、家的温馨。

　　2、实施股份制企业改造，让“大家”都成为步森人。什么是步森人?狭义的理解是步森的员工、代理商和加盟商，充其量也仅仅是区区几万人。但是，随着步森股份制改造乃至其未来股票上市的成功，步森人的范畴将被重新定义，员工、代理商、加盟商、投资者甚至消费者都将成为“步森人”，那将是数十万甚至上百万、千万的规模，他们将个人事业与步森事业完全融合在一起，从而调到和发挥各自的主观能动性，促进事业的共同进步。

　　3、加紧修炼内功，进一步完善管理体制变革。为不断做大做强企业，步森集团的领导层已经意识到，传统的家族式管理已经不再适合步森发展的现状和未来，因此，步森集团将从更新管理观念、转变管理方式、改进管理方法、完善管理制度入手，进一步推进管理创新，逐步建立和完善适合服装服饰行业特点的现代企业管理体系，同时进一步改善经营管理，降低生产经营成本，不断增强企业的竞争力和抵御市场风险的能力。

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