危机中，凝聚和迸发晋江力量

   上市办有关负责人介绍，仅2009年，晋江市政府就召开了5场“一企一议”专题会，为7家企业协调土地、房产等资产重组事宜，为企业改制上市排忧解难。

    合力：

    凝心聚力渡难关

    晋江能在危机中率先突围，离不开全社会共同努力。在政府的引导下，晋江的行业协会、商会积极推动企业抱团作战，组成晋江兵团集体出击；企业与员工共渡难关。

    在2009年的广交会上，晋江组织了近百家企业参展，设了标准展位200多个。要是你走进主馆外的锦汉馆中，就能看见一幅大字“中国鞋都晋江陈埭馆”，里面可都是响当当的晋江鞋品牌：安踏、三六一度、乔丹、德尔惠……让18家鞋企抱团参展，可是陈埭镇政府、商会、青商会的杰作。

    2009年12月17日—20日，“第六届马来西亚中国进出口商品展览会暨投资洽谈会”在吉隆坡举办。本次展会上，35家晋江企业组团亮相，其中近20家食品企业统一打出“中国食品工业强市—————晋江”的LOGO。晋江市食品行业协会秘书长陈昌熙表示，通过抱团形成合力，成效很直接，参展成本降低了，直接采购的客商多了。

    为扶持企业拓展国际市场，政府增加了企业赴国外参展的展位补贴、年度出口额增量超100万美元企业的奖励和出口信用保险保费补贴，引导企业到境外设立商务机构，2008年兑现财政扶持和奖励企业资金1.44亿元，2009年将超1.5亿元。

    在政府和行业协会、商会引导下，企业抱团自救，而作为企业中坚力量的员工并没有置身事外，而是与老板凝成一条心，与企业共渡难关。

　　2008年底，国辉启动了“暖冬计划”，提出了“绝不裁员，抱团过冬”的战略，为了确保每名员工有工作可以做，哪怕是利润很低甚至是不赚钱的单子，国辉也会接下来。

    “经济形势越严峻，企业压力越大，越是要稳住员工的心。”国辉总裁特别助理吴伟新表示。

    “暖冬工程”除了给每一名国辉人发放一套CBA冬衣外，更重要的是春节期间国辉经理级别以上的管理层，必须到国辉一线员工家拜年。

    国辉对员工的关爱，获得相当丰厚回报，换回了员工对企业的忠诚。国辉一线员工小张说：“我们也知道经济形势不景气，公司还不时给我们发衣服、发补贴，并承诺不会裁员，这让我们一线员工感到非常安心。”

    在国辉工作十年的老员工老陈则说，“进国辉10年，从第三年开始，每年春节，公司管理层都会去我家拜年。要知道，我家住在云南很偏远的山坳里，路很难走，可是他们依旧每年坚持去。这么好的企业，我怎么可能舍得离开。”

    由于国辉对员工的细心照顾，国辉老员工的数量达到了惊人的数字。4000多名员工中，工龄8年以上的员工占了70%，10年以上的老员工达到1000人以上。

    正是老板员工一条心，晋江的企业才能把全部精力放在抵御金融危机上。

    抵御危机，最终还是要落在产品的销路上。而这离不开大批与晋江同进退共患难的客户，遍及世界的营销大军、帮助牵线搭桥的海内外晋江乡亲。正是有了他们的支持和帮助，为晋江的产品打开了通往全国、全世界的快速通道。

    作为一家从内销转外贸的企业，晋江凯尔制衣有限公司保持着逆势上扬的惊人之势。“一大批值得信赖、并肩战斗的客户是公司取得成功的主要原因。”晋江凯尔制衣有限公司的总经理吴秋红向记者介绍说，由于与公司合作的客户通过多年的合作建立了深厚的友谊，即使形势不好，这些客户也不会丢下公司不管，更不会“落井下石”。凯尔的一个土耳其客户，每年差不多都有五家制衣公司在做他们的单，危机中凯尔却没有受到影响，因为那个土耳其客商只选择凯尔一家继续合作。

    由本土力量、中国力量、世界力量、血亲力量、传承力量凝聚而成的晋江力量，不但成功经受住危机的检验，更在危机中得到进一步凝聚，展现出前所未有的团结。企业主力军以爱拼敢赢精神，撑起一片晴空；政府以其敏锐嗅觉，见势早，行动早，出台系列帮扶措施，为企业脱困添助力；行业协会、商会牵线抱团，企业互帮互助，老板员工一条心，海内外乡亲、客户雪中送炭，患难之中见真情，再次展现出晋江超强的凝聚力。如今，晋江已率先突破重围，在后金融危机时代，晋江必将走得更好更远。

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