福时来倒闭（上）——，一个中型运动品牌公司倒下的启示

   【环球鞋网】写下这个标题，得首先向读者说明一下——福时来。
 
    根据其官网的资料，福时来创立于1985年，集团拥有福时来（中国）体育用品有限公司、诗英团鞋塑有限公司、泉州华德鞋服有限公司等多家成员企业，涉及服装、体育用品、电脑绣花、高频印花、鞋底、彩印包装、包袋等多个行业。据其它方面的信息，该集团主打品牌“福时来”已经获得“国家免检产品”、“福建著名商标”、“福建名牌产品”等荣誉（至于“中国驰名商标”则盛名难负），企业高峰时曾拥有1400多名员工；福时来的登山防水鞋等产品在国际市场上有一定竞争力，年出口额超过6000万元，是当地政府挂钩联系的亿元以上企业。客观地说，在“中国鞋都”晋江陈埭镇，它算得上是具有一定实力、中等规模的鞋业公司，在运动品牌之都拥有一定的影响力。
 
    2009年11月底，它倒闭了！
 
    对于拥有3000多家鞋业公司的泉州而言，一家甚至一批鞋业公司倒闭本不足为奇，然而“福时来”却引起了笔者足够的关注。因为几年前找寻安踏的足迹，笔者曾多次踏上陈埭这个在全球运动鞋生产制造中占有重要地位的乡镇。在那里，笔者看到了如今在国内具有强势影响力的安踏的老厂——它依旧忙碌地运转，门口“安踏”两个字，让它与周围类似的鞋厂区别开来，并让外地过来的人投以异样的眼光。
 
    本文的主角，就在安踏边上，准确地说是“仅一墙之隔”。笔者进过福时来大门边上的专卖店，客观地说，产品设计、质量不错，而其时笔者对其获得“国家免检”也是刮目相看。当时笔者心里寻思的是：如果品牌塑造与推广上能有质的提升，这里将多一个“中国名牌”。
 
    09年9月，有业内朋友转告笔者，“福时来可能要出事了”，当时并不在意，因为一个上了规模的企业并不会轻易倒下。11月，泉州当地陆续有媒体报道福时来“问题”，前几日笔者在百度上打入“福时来”时，百度自动跳出了“福时来倒闭”，不幸的事终于发生了。
 
    福时来倒闭，引发了笔者三个方面的思索。
 
    其一，晋江运动品牌风光的另外一面。在全国各地，安踏、特步、361度、匹克等的店铺随处可见，自07年来，它们陆续在港上市，打造了风光无限的晋江运动板块。晋江由于先天的运动产业优势，催生了一大批运动鞋厂，其中的一批领先者，经过20年左右的快速发展，渐成气候。在它们风光的背后，是另外一番景象。其中余下的大部分，由于品牌、市场、渠道、研发等没有相应跟上，它们与领先者的距离越来越遥远。数千家未能成功脱颖而出的尾随者，它们之间展开了更为激烈的竞争，它们基本上不具备独特的竞争或领先优势，随时会在这场无息的斗争中倒下来，而福时来就是其中之一。

    福时来倒闭，已经给当地的企业敲了警钟，但问题是类似倒闭不会越来越小，却只会越来越多。2008年之后，中国运动品牌进入“后奥运时代”，行业洗牌的形势越来越明显——强者越强，弱者越弱。几个比较明显的特征是，行业集中程度越来越高，数个领先的运动品牌销售收入呈高增长态势，二三线多个品牌慢慢淡出消费者视线，领先品牌的店铺越来越多——由5千家向6千家迈进。领先品牌为了获取更大的市场份额，不断进行大手笔的品牌推广和营销，二三线品牌则纷纷降价以求站稳，行业整体的下压，必然把不少的尾随者挤出这个市场——我们在晋江看到的现象就是倒闭。“后奥运时代”的竞争入场门槛很高，20亿的销售收入、5000-6000家门店，显然这一大批尾随者均不具备入场资格。它们应当采取哪些策略，以在这场混战中生存下来，获得发展，为捍卫企业、家族的荣誉而战呢？

1 2  下一页