企业内刊文化节

　　诺奇内刊是公司初建那年成立的，后来越办越多，目前已有三份：季刊《诺奇·观》、月刊《资讯快报》、特刊《TOGETHER》。在这些刊物里，触角已远远伸出企业内部，不仅有着对内文化宣导的作用，也有着对外品牌推广的功能。

　　翻开诺奇内刊，会发现不论哪一本，都很像时尚杂志，内容谈及吃喝玩乐，纸质考究，图案精美。在《资讯快报》里，除了报告公司各类活动与策略外，还有每一季新产品的信息，这些信息都会与产品同步上市。

　　除了自家产品，内刊也介绍天下吃喝玩乐事，如关注流行服饰的《潮流先锋》，还有与服装无关的《旅行故事》、《乐活一族》、《健康先行》等栏目，人情风俗、经典笑话、心灵鸡汤，甚至风水星座都关注到。

　　更特别的是，诺奇在各个刊物里还有许多触角是伸向国内外时政、社会大事的。比如，2008年底，《资讯快报》里特别做了一期《2008年中国热词》，盘点了地震、奥运、艳照、虎照等大事件。特别是汶川大地震时，做了几期《我们都是四川人———诺奇在行动》的特刊。

□主编速描

汤元彰：玩出来的“诺奇天下”

　　诺奇的内刊，封面都做得非常讲究好看，问公司品牌副总监汤元彰为什么在上面花这么多心思，他说，好玩。这位学艺术出身的内刊主编似乎对很多东西都有玩的兴趣，季刊、月刊、特刊全部自己玩，玩策略、玩文字，也玩图案、玩色彩，在纸上玩，还到网络上跟国内名企的内刊联合起来一起玩。

　　然而，正是这份随心所欲的玩，让诺奇内刊有了“看似无招却有招”的高深，无论是在阅读者还是业内人士看来，这份内刊够独特、够分量，汤元彰办公室里收藏的一堆内刊获奖证书足以证明这点。

□对话

有了人文关怀 内刊更具高度

　　记者：诺奇内刊有这么多对外宣传的内容，在没有刊号的情况下，如何发挥其作用？

　　汤元彰：诺奇因为有许多会员，我们会把这些刊物放到专卖店，或通过网络发送给他们。挺多会员有订阅我们内刊的习惯，当然，这些都是免费的。

　　记者：你们对内刊定义的功能是什么？

　　汤元彰：对内文化宣导，对外品牌推广，与一般的企业内刊差不多。

　　记者：那你们为什么会在内刊中增加那么多国内外时政、社会大事，这似乎与企业没什么关系。

　　汤元彰：用内刊观天下，企业就不局限于自身，企业文化才能站到一个更高的高度上。任何时候去关注大家都关注的天大事件，体现了一个企业的社会责任和人文关怀。

浔兴视界：龙头企业的学术园

　　浔兴内刊有两份，一份杂志，一份报纸，一个对外，一个对内。两者都有很强的互动性，企业每年的目标和要求都会体现在内刊里，并开设专栏向员工征集各类点子。而作为对外的杂志《浔兴视界》，有更多互动内容，他涉及了品牌策略、文化、体育各方面，其中汇集了高管智慧的《论坛》和《营销·战略》栏目，因为浔兴在行业中龙头老大的地位，被不少业界人士当成学术园。

　　《论坛》和《营销·战略》属于观点性、学术性的栏目，因为浔兴是业内的龙头企业，杂志上发表的这些观点也是力求站在业内的较高度，来分析一些当前的形势或问题。而执笔这些栏目的都是专家级的高管：像公司执行总裁吴乐进博士，公司品牌运营中心总监、中国品牌研究院高级研究员牛燕涛等。

　　这些能体现行业学术高度的刊物，在行业内一直都颇为抢手，一些企业长期求阅。

□对话

好内刊能促进行业发展

　　记者：浔兴内刊承载了许多高端行业知识，是不是起到促进行业发展的作用？

　　《浔兴视界》编委张田：浔兴有“国家名片”、“中国标志性企业”、“中国专利工作交流站”等称号，这些在行业里都是唯一的，也给浔兴带来了更多的人才资源，把我们本身的经验积累，与这些人才资源利用起来，做有实践性的专业论文，以促进中国拉链行业发展，就是浔兴内刊的核心。

　　记者：您觉得这样一个内刊能给企业带来怎样的影响？

　　张田：内刊体现了浔兴作为龙头企业的带头作用，体现一个企业的社会责任感。

　　记者：在内刊推广上有什么计划吗？

　　张田：我们一直致力于在同行中推广，但受没刊号的限制，目前内刊的推广范围还很有限。

□主编速描

高翠芬：小女子大手笔

　　小高很爱笑，很多时候与人交流时很被动，但一主动说话就显出满腹经纶，在领导眼里，她还是颇有想法和魄力的。学新闻出身的她，2008年到浔兴就开始负责两份内刊的主要编辑工作，她在主题把握上，一直比较有想法，像浔兴的首届技能大赛，因为准备比较仓促，在宣传上领导没什么想法，她却很早就有了打算，提早就跟领导提出要好几个版，并设计比赛现场、直击图片、赛后感言等栏目，最终使得整个比赛掀起一段时间的热潮。

　　小女子对自己喜欢的东西也敢于用版面，比如员工们会总结些生活小常识，她都会用版面去包装，这些小东西果真起到了大影响，越做越热。

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