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企业内刊文化节
作者： 转贴自：海都网 点击数：4789
利郎人： 封面人物让代理商走上PK台
作为泉企中较早创立的内刊，中国利郎有限公司的《利郎人》在业界一直颇受好评。出于老板“企业管理和营销策略都是做思想工作”的理念，《利郎人》承担的思想灌输工作，不仅是面对内部员工，也面对外部的代理商，甚至消费者。 《利郎人》创刊于2000年，刚开始是一份报纸，后来发展成了杂志。除了内部新闻与互动外，《利郎人》还特别开设了一个《封面人物》专栏，专门记录代理商的成功经营理念。 利郎四川总代理王朝东便是较早期的封面人物之一。他记得，2003年，四川消费者对利郎这个品牌还很陌生，许多经销商想加入又怕亏本，有的经销商有店有资本，却只敢小投入。关键时刻，这个文弱的闽北汉子作出惊人之举：与加盟经销商签约，谁经营亏损了，全由他赔。这一举措很快引来不少人加盟，他又立马组织了后续的人员服务，到了2005年，四川利郎市场不仅有了众多的加盟商，而且有了不少标准店。2006年，王朝东携他的“保底营销法”登上《利郎人》封面人物故事。 “这样一来，利郎的经销商，特别是四川的经销商们就知道我想做什么，我做了什么，我为什么这么做。”王朝东说，《封面人物》的宣导更加深了经销商对他、对利郎产品的信任。 正是基于这样的认识，更多的利郎代理商、经销商为成封面人物，而走上PK台，在公司定下的业绩和理念等标准下，暗暗较劲。而这个栏目甚至产生了娱乐效果，有的代理商因为在专卖店里被阅读刊物的顾客认出来，拉着签了名。 □对话 企业内刊是做思想工作的 记者：为什么要设立《封面人物》专栏，产生了什么影响？ 《利郎人》总编辑、利郎公司副总裁胡诚初：《利郎人》刚创刊时，连续两期都由代言人陈道明做封面，一来觉得太单调，二来觉得应该从身边的人去捧明星，就开了《封面人物》这个专栏，特别介绍优秀代理商。因为内刊是向所有代理商、经销商发放的，每个专卖店都有，有了影响以后，相互间也就有了比较，代理商开始以上《封面人物》为荣，也成了对他们的一项激励。 记者：选择人物有什么标准？ 胡诚初：主要是看业绩，看是否有突出的营销策略。当然，最主要的是看他的经营理念是否与企业、老板的理念一致。 记者：这个栏目，乃至整个内刊承载的是什么责任？ 胡诚初：企业文化其实就是做思想工作，企业内刊就是思想工作的载体。无论是《封面人物》，还是其他栏目，都是用以向企业员工和合作伙伴，甚至消费者，灌输企业和老板的经营理念。无论是员工对老板，还是消费者对产品，都有一个从不信到半信，再到相信，最后到迷信的过程，而在这个过程中，内刊是一个不可缺少的宣导工具。 □总编速描 老“姜”的辣招儿 采访胡诚初是一件很轻松的事儿，因为他非常清楚自己在做什么，为什么要做。《利郎人》一开始，他就是总编辑，从定方向写卷首到指导推广，力求每分投入都有回报。设《封面人物》时，他就看准了一点：这些代理商大多年轻、爱玩、有冲劲，把一个捧成明星，肯定会急坏其他人。 果然，几期《封面人物》出来后，每次代理商聚在一起，就大谈特谈，没上过《封面人物》的代理商就有压力了。上《封面人物》，成了代理商们拼业绩、拼策略的又一个理由。利用内刊的一个版面，让代理商的竞争演得更激烈，胡总的这个辣招儿，让人不得不服姜还是老的辣。
诺奇内刊：因观天下而制高 [NextPage] 诺奇内刊是公司初建那年成立的，后来越办越多，目前已有三份：季刊《诺奇·观》、月刊《资讯快报》、特刊《TOGETHER》。在这些刊物里，触角已远远伸出企业内部，不仅有着对内文化宣导的作用，也有着对外品牌推广的功能。 翻开诺奇内刊，会发现不论哪一本，都很像时尚杂志，内容谈及吃喝玩乐，纸质考究，图案精美。在《资讯快报》里，除了报告公司各类活动与策略外，还有每一季新产品的信息，这些信息都会与产品同步上市。 除了自家产品，内刊也介绍天下吃喝玩乐事，如关注流行服饰的《潮流先锋》，还有与服装无关的《旅行故事》、《乐活一族》、《健康先行》等栏目，人情风俗、经典笑话、心灵鸡汤，甚至风水星座都关注到。 更特别的是，诺奇在各个刊物里还有许多触角是伸向国内外时政、社会大事的。比如，2008年底，《资讯快报》里特别做了一期《2008年中国热词》，盘点了地震、奥运、艳照、虎照等大事件。特别是汶川大地震时，做了几期《我们都是四川人———诺奇在行动》的特刊。 □主编速描 汤元彰：玩出来的“诺奇天下” 诺奇的内刊，封面都做得非常讲究好看，问公司品牌副总监汤元彰为什么在上面花这么多心思，他说，好玩。这位学艺术出身的内刊主编似乎对很多东西都有玩的兴趣，季刊、月刊、特刊全部自己玩，玩策略、玩文字，也玩图案、玩色彩，在纸上玩，还到网络上跟国内名企的内刊联合起来一起玩。 然而，正是这份随心所欲的玩，让诺奇内刊有了“看似无招却有招”的高深，无论是在阅读者还是业内人士看来，这份内刊够独特、够分量，汤元彰办公室里收藏的一堆内刊获奖证书足以证明这点。 □对话 有了人文关怀 内刊更具高度 记者：诺奇内刊有这么多对外宣传的内容，在没有刊号的情况下，如何发挥其作用？ 汤元彰：诺奇因为有许多会员，我们会把这些刊物放到专卖店，或通过网络发送给他们。挺多会员有订阅我们内刊的习惯，当然，这些都是免费的。 记者：你们对内刊定义的功能是什么？ 汤元彰：对内文化宣导，对外品牌推广，与一般的企业内刊差不多。 记者：那你们为什么会在内刊中增加那么多国内外时政、社会大事，这似乎与企业没什么关系。 汤元彰：用内刊观天下，企业就不局限于自身，企业文化才能站到一个更高的高度上。任何时候去关注大家都关注的天大事件，体现了一个企业的社会责任和人文关怀。
浔兴视界：龙头企业的学术园 浔兴内刊有两份，一份杂志，一份报纸，一个对外，一个对内。两者都有很强的互动性，企业每年的目标和要求都会体现在内刊里，并开设专栏向员工征集各类点子。而作为对外的杂志《浔兴视界》，有更多互动内容，他涉及了品牌策略、文化、体育各方面，其中汇集了高管智慧的《论坛》和《营销·战略》栏目，因为浔兴在行业中龙头老大的地位，被不少业界人士当成学术园。 《论坛》和《营销·战略》属于观点性、学术性的栏目，因为浔兴是业内的龙头企业，杂志上发表的这些观点也是力求站在业内的较高度，来分析一些当前的形势或问题。而执笔这些栏目的都是专家级的高管：像公司执行总裁吴乐进博士，公司品牌运营中心总监、中国品牌研究院高级研究员牛燕涛等。 这些能体现行业学术高度的刊物，在行业内一直都颇为抢手，一些企业长期求阅。 □对话 好内刊能促进行业发展 记者：浔兴内刊承载了许多高端行业知识，是不是起到促进行业发展的作用？ 《浔兴视界》编委张田：浔兴有“国家名片”、“中国标志性企业”、“中国专利工作交流站”等称号，这些在行业里都是唯一的，也给浔兴带来了更多的人才资源，把我们本身的经验积累，与这些人才资源利用起来，做有实践性的专业论文，以促进中国拉链行业发展，就是浔兴内刊的核心。 记者：您觉得这样一个内刊能给企业带来怎样的影响？ 张田：内刊体现了浔兴作为龙头企业的带头作用，体现一个企业的社会责任感。 记者：在内刊推广上有什么计划吗？ 张田：我们一直致力于在同行中推广，但受没刊号的限制，目前内刊的推广范围还很有限。
□主编速描 高翠芬：小女子大手笔 小高很爱笑，很多时候与人交流时很被动，但一主动说话就显出满腹经纶，在领导眼里，她还是颇有想法和魄力的。学新闻出身的她，2008年到浔兴就开始负责两份内刊的主要编辑工作，她在主题把握上，一直比较有想法，像浔兴的首届技能大赛，因为准备比较仓促，在宣传上领导没什么想法，她却很早就有了打算，提早就跟领导提出要好几个版，并设计比赛现场、直击图片、赛后感言等栏目，最终使得整个比赛掀起一段时间的热潮。 小女子对自己喜欢的东西也敢于用版面，比如员工们会总结些生活小常识，她都会用版面去包装，这些小东西果真起到了大影响，越做越热。
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