匹克董事长许景南：体育品牌如何营销？

    许景南：我们主要看他生活上有没有什么问题，第二是看他在场上的表现，主要是看他的职业追求，至于个人恩怨，这方面我们考虑得比较少一点，原因很多的，还存在孰是孰非的事情，所以基本上在这方面考虑比较少。　

    问：匹克签球员主要还是围绕火箭队运作，阿泰转会到湖人，这是一个意外，但对于主要球员的运作，比如巴蒂尔、穆托姆博原来都是火箭队的，但是对基德、伍贾西奇这些球员又是出于什么考虑呢？　　

    许景南：不一定是局限在火箭队，因为我们的目标也不只是一个火箭队，我们的目标是和NBA队员的良好合作，不只局限在火箭队。这次阿泰到湖人队，我们表示祝贺，毕竟湖人队是这一届的冠军队，他能够到冠军队去，（对他来讲）是一个很大的提升，对他个人在篮球上的发展也是一个机会，我们祝他在新队里有更多发展。当然其他队我们也有签，包括基德、穆托姆博这个事情，今后我们还会继续签其他队的队员。　　

    问：能透露一下之后的目标是谁吗？　　

    许景南：很难说了，也是要看缘分、看机会。　　

    问：许总，在您和球员的接触中能不能给以后想要进入海外市场的企业一些建议，在和球员接触的过程中要注意些什么？　　

    许景南：刚才讲了，队员的人品很重要，如果他有什么大的绯闻，特别是涉及到人生观、价值观的问题，还有一个我们能不能认同的事情，虽然地区文化不同，但起码也有很多地方是相似的。

    问：公众形象一定要好。　

    许景南：没错，不能专门利己不利人，这个事情我们是坚决反对的，我想首先是人生观、价值观的认同。　　

    问：这是一个大方向，其他的就看缘分了是吗？　　

    许景南：没错。　　

    问：您知道明年是亚运会，我们是亚运会的官方合作伙伴，我知道企业每年在市场上营销的策略都是不同的，去年是奥运会，今年是体育小年，有亚锦赛，明年主要是亚运会，在每一年营销策略上，奥运会时您注重什么、把握什么，对于亚运会您又会考虑哪些呢？　　

    许景南：作为一个体育产业中的公司，很关注全球上的体育赛事，这是一定的，每次重大赛事我们都会想办法参与，我想每次赛事都是我们提升的机会，在奥运会期间我们做了很多工作，志愿者、参赛装备，还有一些场外营销活动；在这次亚运会上我们也会找一些机会做一些提升企业品牌的工作，保证消费者的需要。　　

    问：在做您这个采访之前我采访了美国三大体育联盟中华区总裁，当时我对他们提了一个问题：在体育赛事和体育经济化、市场化这两个点当中如何找一个平衡点？现在体育越来越商业化，作为企业一位董事长，您是如何看待这个问题的？如何把握这个平衡点？　　

    许景南：要看怎么走了，刚才我讲到了"互动"，专业和业余，体育本身是一个产业，如果这个产业没有人参与、没有人推动，产业想要发展起来是很难的。不能说商业化不对，商业化本身是一种推动，但商业化一定要正面，不能背后伤人，包括现在在赛事上，有人去参与赌球、赌博等事情，我想赌球是不好的，存在一些暗箱操作，这是对体育规则的侵害，如果规则受到了侵害，那就没有标准了，没有规则就没有标准了，对这种运动也是一种侵害。

    问：场边越来越多的广告牌会不会让一些体育受众觉得体育越来越不纯粹、越来越商业化呢？如何把握好这个平衡点？　　

    许景南：从目前运动场地的广告牌来讲，不会过多，如果没有影响到观众欣赏（赛事），就不存在（多的问题）。　　

    问：只要不影响到观众欣赏体育就可以了？　　

    许景南：对。　　

    问：而且受众也需要看到赞助商和体育品牌的出现。　　

    许景南：因为体育产业本身需要投入，要投入就需要经济来源，需要互动和参与。　　

    问：刚才说了营销方面的问题，现在回到您的家庭上来，我知道您的两个儿子作为您的左右手也在帮助您经营公司，作为一个长者，您能够给中国青年本土企业家哪些建议？　　

    许景南：对于年轻人在事业上的追求，我们是很赞赏，也很支持的，在追求梦想的过程中肯定会碰到困难，这个时候就要选择是退却还是前进，我想如果没有困难，也就不叫追求了。　　

    问：当他们碰到困难时，您是如何教育两个儿子的？　　

    许景南：首先给他们立一个榜样，另外就是引导，主要是一些正面教育，通过榜样形象，提供平台引导，这两方面做得比较多一点。　　

    问：我有一个小问题，如果在一件事情的处理上您和两个儿子有不同的想法时，最后怎么解决？　　

    许景南：有不同（想法）是正常的，如果一下解决不了可以缓一缓，再想另外一种方式方法来处理，扩大处理范围，多征集一些人对这个事情的表态、建议，最后形成共识，这是很重要的。　　

    问：不会强求一定要听我的？　　

    许景南：就看你的把握程度了，如果对这个事情有八九分把握，当然就会采取另外一种形式，但不是每个决策都可以有八九分把握，有七分以上就不错，不管是怎样的决策，七分决策还需要三分执行，现在流行一句话"宁可七分执行不要三分执行"，没有百分之百的把握，在整个过程中执行占很大的分量，是事业成功的保证。　　

    问：非常谢谢许总来到这里，祝匹克集团越办越好，签越来越多的球员，海外市场做得越来越好。　　

http://czwy.ppzw.com/new/

上一页  1 2 3 4