摘要：引言：肖恩•巴蒂尔并非NBA一线球星，但不妨碍在中国享有与小皇帝詹姆斯不相上下的人气——这个球技不算精湛的防守专家和匹克联姻是一次教科书般的营销战略，幕后是许景南和他的篮球帝国。
若问英雄出处
作为第一代民营企业家的标杆，刘永好将老一辈的创业激情归结于他们曾普遍经历的苦难生活。许景南的创业源动力和之后的勤俭风格也同样源自苦难。
有好事者将许景南的家族身价定位在52亿人民币，许景南对此不置可否，他依旧坐在匹克的员工食堂吃饭，与那些老总们喜好的豪车美女更是不沾边。他已经学会了用“习惯了”来回答记者对此的疑惑，不过他脸上黝黑的皮肤还记忆着当年的风吹日晒。
许景南的人生起点在闽南颠簸的山路上——当时的农家少年拉着板车从县城北门到南门，客户收货后递给他们2元钱的工费，如此往返。
他靠拉着板车解决温饱，解决婚姻问题，但只是勉强度日，许景南觉得的自己的第一桶金淘的相当“寒碜”。
不过被戏称为板车队长的他毕竟有着过人之处，“石头、砖头、木料，每天拉的东西都不一样，接触到的是形形色色的客户，我发现他们对我拉的货物彼此间有着不同的需求，我用免费劳动力换取矿厂锅炉烧掉的煤渣，然后把没烧完的煤拣出来，卖去打铁，再用细灰去烧砖，纯渣用来做建筑隔离层。”许景南显然没有意识到自己已经有了一条产业链的雏形，而产业链在之后的十几年里会是多少中国商人趋之若鹜的商业法门。
根据这个门道，他通过交换资源，先后创办了包装厂、拖鞋厂、木箱厂、机砖厂等10多个企业，第二桶金来的要相对“体面”一些。
“别人需要的东西你有了，这就是发展的机会。”许景南的认识简单却接近商业的本质。
之后是造就众多商业传奇的80年代，改革开放让这段时间惊心动魄。耐克将在泉州投资建厂的消息传遍全城，许景南觉得自己有耐克需要的东西，决定为耐克鞋做配套加工。
“厂子刚建好，耐克就撤资搬走了”，这是许景南第一次被涮，却与匹克的诞生有着莫大关联。
“进退两难时不进则退，退不是我的风格。一不做，二不休，我要自创品牌。”他用高薪将耐克留下的大部分技术人员、工人全部吸收到自己的工厂，并把品牌命名为“匹克”，与“耐克”一字之差，其志向不言而喻。
如今看看那些穿着匹克装备驰骋在NBA的大牌球星，再看看那些强如耐克、李宁般与匹克同场竞技的对手，“板车队长”的成长过程与杨绵绵相比，似乎更显绵绵不绝。
2002年，桑迪•威尔在被评为世界最佳CEO时，台下华尔街的投资银行家、大公司的总裁和政治家们可能都不约而同的在想：如果这个起点如此低的人刚刚进入华尔街，可能所有在场的人都会评选他为“最不可能成功之人”。因为年轻的桑迪•威尔只是华尔街一名不起眼的小职员，月薪仅150美元。
就起点和成长的坎坷而言，许景南和桑迪•威尔颇为相似：他们的童年一样充满苦难，青年时代坎坷艰辛，事业历经波澜，而对发展的渴求却永无止境。拥有这类自我驱动力的人能够成为异端，也能够成为英雄。
刀下重生
商战如江湖，男人不免挨刀，何况是三十年河东，三十年河西的许景南。
在他的记忆中，耐克的“不辞而别”更似推力而非“挨刀”，倒是20年前的宏观经济调控和1997年的那场亚洲金融风暴让他招架无力，刀刀致命，险象环生。
1989年正值经济过热与通货膨胀的缓冲期，治理经济环境、整顿经济秩序的调控政策许多民营企业家彷徨度日，事业刚起步的许景南尤为紧张。
当时的许景南刚刚建完厂房，“听说要对民营企业重新登记，心里忐忑不已，如果国家不提倡民营企业怎么办？”，加上之后的那场关于“自由民主”的风潮，许景南甚至在害怕政府会将他们这批创业者定义为资本家。直到吃下当地政府“改革开放不会变”的定心丸后，他才长舒一口气。此后，自认为是个“粗人”的许景南开始主动关心那些产经新闻。
1997年亚洲金融风暴时，匹克体育正处于事业上升期，许景南的品牌战略需要大笔资金投入，而此时银根紧缩的银行已经是“一毛不拔”，贷不到款的匹克好几次都差点因现金流断裂而死，很多的发展计划就此搁置。
虽然匹克最终并未偃旗息鼓，但患上了严重的“后遗症”，缺乏资金支持的匹克在1998年“商场”转向“专卖店”的渠道转型战中落于下风。
痛定思痛，匹克开始全面进行渠道改革，到2002年，匹克成功完成了这场历时长久的渠道全面改革，撤换全国三十多家办事处，开发了上千家专卖店。
五年的改制，为匹克在接下来提出的国际化战略打下了基础，积蓄了力量。许景南招回了要去华为上班的长子许志华来应对国际化挑战——2005年，匹克正式联手NBA，走出了一条与其他体育品牌不一样的发展道路。利用NBA的资源，匹克在篮球领域的资源优势得以最大限度地发挥，匹克的“篮球专业制造商”的形象得到了强化。提出这一策略的不是别人，正是许志华。
许景南感叹，“做企业的每一天都不容易，企业家需要的是应对策略，而不是假装的紧迫感”。
幸好他和杨绵绵一样，相信方法总比问题多，在面对发展中所遇到的危机时表现的都像一个偏执狂。
2002年，匹克选择了战神刘玉栋作为自己的第一个代言人，身藏13处伤病的CBA战神对胜利的狂热很对许景南的胃口，两个福建人生活在各自的“刀光剑影”里，但都尝试着在挫折与苦难中超越自己。
如今战神迟暮，许景南尽管依旧抖擞却也开始为退休做准备。曾经在渠道转型战中火线回归“救驾”的长子许志华已经成为年轻的CEO，次子许志达掌管产品生产与运营，父子三人站在一起，你会发现这三个人有着同出一辙的精神气质——石一样的坚韧。
后继有人使得许景南的“发展”狂热得以延续。
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