加盟商如何运用买手模式进行订货？

　　1、服饰品牌企业订货会的目的与意义

　　首先，明确服饰企业订货会的目的与意义。在国内服饰企业每年开几次订货会的目的好像就是为新品的发布、预期订单的销售、招商等这几个目的。这种认识服饰品牌企业必须要进行改正。这三种目的是重点，但不是绝对的重点，而绝对的重点是要与代理加盟商进行货品销售的总结。对企业每年开发的货品进行问题的发现。对订货当季的货品整体与个体结构进行分析。找出存在的不足，加快自己企业买手服饰企业运营模式的改进。更好的使自己的货品在订货会上得到不同市场代理加盟商的认同。对于存在不足的问题马上就应当改进的，特别是货品结构。

　　国内有的企业订货，只想听代理加盟商说好的，有的企业更是把货品开发不利出现的销售情况加在代理加盟商身上。这样的做法是不对的，世界上任何一个服饰品牌，其在产品开发上都存在不足。这一点在国内服饰品牌企业当中更是存在严重的问题。因此，我们的服饰企业要明确产品订货会的意义。它还没有形成下一个季节销售的时候，一定要将存在货品当中的问题找出来。然后进行改进。这样才能够促使企业得到更大的市场回报。现在，国际上各大服饰品牌都经过了买手运营模式的改进。其产品的开发与订货的模式也出现了变化，大家可以看出一些国际品牌在订货上的变化。注重于产品开发，是订货永恒的话题。而引入买手模式的产品开，是服饰企业最为有力的订货法国。

　　代理加盟商可以说成是各地市场当中的买手。他们清楚的认识到一盘会艳情在的问题。因此，我们的企业在开发货品前，因当需要开一个这样的会，即：下一季度产品开发代理加盟商信息收集与讨论会。企业没有专业买手的，那么需要销售部的主要人员与产品开发部的设计师到场，参加与代理加盟商的共同讨论。明确出产品开发的草案。

　　2、品牌意义上的订货为多款少量订货方法一

　　中国服饰市场个性化消费时代有没有来？当GAP品牌的一个买手学员问我这样的问题的时候。我说已经到来了！而我们的代理加盟商们却还是在进行单一款式大量订货，忽略陈列整体与多款少量的订货的做法。这样给服饰品牌企业的产品开发也带来一定的负面影响。企业最终只注重订货量大的货品供应，而无心在去开发一些其它的款式。多款式少批量订货在买手服饰企业运营模式下很好解决，但是对于传统型服饰企来来说相对会局限于自己生产与货品供应的能力。这样也造成了国内服饰企业没有大的品牌的一种现象。解决的方法就是进行买手模式的改制。

　　运用不同的生产供应资源，引入企业买手融入到产品开发当中。以更多的款式，少批量与限制生产量的方式完善服饰品牌的货品量。才能更好的迎合国内目前这种个性化消费的到来。

　　3、批发意义上的订货为随机订货方法二

　　随机订货是指代理加盟商手中拥有大量的加盟品牌公司，代理加盟商以公司化运营的方式经营自有的店铺品牌或是产品品牌。这样，代理加盟商就是一个个体买手。采取随机订货、看样采购，以最大的款式量来保证自己卖场的货品结构。构造自己的店铺品牌与产品品牌。

　　4、预期销售分析订货法

　　预期销售需要代理加盟商具备买手的货品预期销售分析能力。对目前国内代理加盟从业的素质上来说有一定的难度。凭借经验对预期进行分析在现在的市场当中已经不可行了。这种方法是代理加盟商需要对流行趋势的把握准确度要高，对时尚流行的敏感度要高，对货品的色彩、款式结构、工艺制作、仿款机率分析要具有专业的分析能力。以构成自己独有的预期销售分析法。在预期销售法当中，对去年同季货品的预期销售不能够作为主要参考分析的标准。这一点希望代理加盟商朋友们要注意到，去年只能作为一个辅助性的参考。而不能作为主要的，是因为去年的流行与销售环境在今年已经发生了本质的变化。

　　5、店铺能力分析订货法

　　这是对自己店铺的销售能力作出的一种订货分析法。服饰货品款式在订货与销售的时候，永远存在一种近似于2：8法则的现象。即十个款式当中，只有2个款式是最好销售的。这两个款式就是给那些没有能力的人去做销售的。因为款式好。不用去怎样的进行销售方法的掌握都可以完成。而在店铺销售当中，也存在一种永远的8：2法则。即十个款式在一个好的店铺当中，有八个是十分好销的。这是店铺经营能力强的人一种能力。对自己店铺的经营水平、销售师、卖手、陈列师综合销售能力的分析是构成这种订货方法的一种主体演算变量。因此，这就需要代理加盟商对自己的店铺进行销售能力的培养与提高。以确定自己的店铺销售能力。提高订货的现实分析。欧美各大服饰品牌的买手，对自己所有店铺的销售能力都有十分惊人的了解程度。与店铺之间的沟通几乎是每二到三个小时就进行一次。这样，他们不论游走在何方，都能够明确的听到店铺的声音与消费者对服饰货品新款式的需求。使自己的订货更加的明确。

　　关于买手模式的订货，我就先讲到这里，如果国内的代理加盟商朋友们还需要我讲更多的买手模式订货，可以通过时尚品牌网的金小影与我联系。我会利用时尚品牌网这个良好的沟通媒体与大家多分享一些买手模式的订货方法。在最后，需要强调的是订货当中的一些问题。

　　1、企业在开发产品的时候。要顾及到区域市场流行走向的一个问题。比如，开发100个款式。在上海的代理商可能会订20款最为流行或时尚感最好的。而山西的代理商可能不需要这些款式。因为国内流行时尚走向是由南往北，由东往西。各区域走向的路线与流行周期大约是半年。对于服饰产品来说也就是一年。这种认识不是说上海有流行的了，山西的人就不知道。山西市场也知道，但是由于在当地这种款式在接消费者接受与着装的环境不同会影响到销售。这一点企业在开发产品的时候需要注意到。有买手的需要让自己的买手常年的活动在销售市场当中进行了解。确定企业产品开发的实际性。不要闭门造车。

　　2、需要严格控制上货的时期与波段。这一点相当重要，控制不好，自己的款式被仿，在销售季节到来之前新款跟不上等原因就会造成销售的下降。

　　3、企业供货与代理加盟商订货的时候。对地区相差大的市场，要严格控制款式的重复性，不能够向前二年那样搞全国一片红。而是要分不同的市场供不同的货品。价格的差浮也应当体现出来。这样的品牌才是针对市场的品牌。

　　4、代理商要学会控制自己的补货量。不要盲目的进行补货，那样造成自己的库存量上升，也阻隔了企业新产品开发的进度。对那些好销的款式，在明确每时做到销售分析与跟进。学会买手的那种方法。

　　5、尺码的问题与陈列整体性问题。尺码代理加盟商要明确自己市场当中目标消费者的身高。控制住尺码货品，陈列整体性这要涉及到企业的产品开发方案当中整体货品的搭配组合与企业总陈列师的陈列方案。并且要教会代理加盟商陈列一般会时的一些变动技法、主题演变与陈列维护。订货款式要与陈列方案相匹配。

　　关于买手模式的订货我在这里只是讲到了一些基础的方法。并没有涉及到订货的分磨法、订货的减压法、订货要数法等主要买手订货方法。这主要是这些订货方法是一些专业服饰品牌买手为企业进行订货的方法。如果有兴趣的话可以在以后给大家做一个简单的介绍。国内服饰企业的代理加盟商与品牌公司其实是最需要买手订货模式培训课程的培训。因为这样能够带动服饰品牌企业与代理加盟商的双向进步。企业与代理加盟商都需要进行自己买手的培养这是十分重要的，也是代理加盟商共同为经营一个好的品牌打下良好的货品基础。

http://cn.ppzw.com/ppytx/

上一页  1 2