T100童装店开进机场，创新营销创高端品牌

T100亲子童装-青岛机场店

　　宋庆龄曾经说过，很多事是可以拖一拖的，但是孩子们的事是不能拖的。这句话在如今中国商业社会的真实写照是：儿童用品市场风起云涌，众商家殚精竭虑。儿童用品已经成为中国消费市场增长最快的领域之一，而童装则是成为中国服饰市场增长最快的领域。

时尚童装T100

　　瞄准高端，童装也“奢侈”

　　一个品牌的开始，往往都会有一个“偶然”的故事：T100创始人李长伦和董文梅既是夫妻，又是大学同学。两人原本都是医生，1999年，两人的女儿诞生了，这让从小就有设计师梦想的董文梅得以释放。怎样才能将女儿打扮得漂亮、有个性呢？在找遍国内外各种童装品牌之后，她都没发现一件满意的童装。于是，她动了创业的想法。

　　而彼时的中国童装企业正处于“三低两缺”的“红海”中——低端定位、低端渠道、低端价位和技术设计缺失、品牌缺失。国产童装的优势主要集中在中低档消费领域，中高档消费领域较弱，高档消费领域中几乎看不到国产品牌的身影。无疑，高端领域有机会。

　　董文梅从2002年开始了长达一年的市场调研。她发现，中国社会正在形成一个家庭年收入50万元以上的新富白领阶层，他们的消费特征是：品位高，开始有很强的品牌意识，他们要求童装款式既经典，还要时尚有个性。同时，他们非常忙，没有太多时间去逛商场。

　　万事俱备，2003年3月，董文梅决定正式启动高端童装事业：品牌取了一个中西合璧的名字——“T100”，寓意精彩和圆满的人生T型舞台，主要面向针对1至16岁的儿童，价格在100元至1000元之间。一件童装卖到300元基本就是消费者心理的底线，而成人服装即使是800元的售价也很普通。由此，后来被一些消费者誉为“童装里的LV”的T100童装，开始了它的狂飙之旅。

　　不过，“奢侈”的想法，需要匹配的表现力。高端的定位，自然需要匹配高端的渠道，T100首先从渠道找到突破，也由此促使了这个童装黑马的崛起。

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